2. Ứng viên có tin vào những gì bạn đang làm không?
3. Ứng viên có dễ gần và đáng tin cậy không?
“Những người đầu tiên của Apple, Google, Twitter, và Microsoft
chưa hẳn đã là những nhân sự phù hợp cho một startup.”
Nhiều người quá quan trọng vào những kinh nghiệm và lý lịch của
các ứng viên. Đôi khi đáng để tuyển một ứng viên không có lý lịch
hoàn hảo, và cũng có những thời điểm sẵn sàng không tuyển một
ứng viên với lý lịch hoàn hảo.
• ĐÃ LÀM Ở MỘT STARTUP THÀNH CÔNG: Những người đã từng
làm việc tại một công ty thành công chưa chắc đã đóng góp vào sự
thành công đó. Những người đầu tiên của Apple, Google, Twitter, và
Microsoft chưa hẳn đã là những nhân sự phù hợp cho một startup.
Vì một điều, vào lúc này, họ có thể đã trở nên quá giàu để một lần
nữa muốn làm việc cực khổ.
• ĐÃ LÀM CHO MỘT CÔNG TY LỚN: Làm việc trong những công ty
lớn không phải là một chỉ dấu đáng tin cậy cho sự thành công trong
môi trường khởi nghiệp. Những kỹ năng cần thiết ở mỗi môi trường
là khác nhau. Một phó chủ tịch của Google (với thương hiệu vững
chắc, nguồn lực vô hạn, và 80% thị phần) có thể không phải là một
người phù hợp cho một công ty của “hai anh chàng trong một
garage”.
Thuật khởi nghiệp
• ĐÃ LÀM CHO MỘT CÔNG TY THẤT BẠI: Điều này ngược lại với
kinh nhiệm từ startup thành công hay một công ty lớn. Nhiều yếu tố
có thể đã gây ra sự thất bại – có lẽ ứng viên là một phần trong đó.
Hoặc không phải vậy. Tuy nhiên những thất bại thường mang lại
nhiều bài học hơn sự thành công – đặc biệt khi bài học đấy được
một công ty khác trả học phí.
• NỀN TẢNG HỌC VẤN: Bạn muốn những người tài ba, và họ chưa
hẳn là những người có bằng cấp. Hai điều này không phải là một.
