Steve Jobs chưa bao giờ tốt nghiệp trường Reed College. Steve
Case, nhà sáng lập của AOL, chỉ học ở trường trung học Punahou
(một câu đùa riêng của những người đến từ Hawaii). Một nửa trong
số các kỹ sư của bộ phận Macintosh không học xong đại học. Tôi
bỏ trường luật, và trường kinh doanh Stanford đã từng từ chối tôi.
• CÓ KINH NGHIỆM TRONG CÙNG MỘT NHIỆM VỤ CỤ THỂ:
Kinh nghiệm trong một nhiệm vụ cụ thể cũng là một con dao hai
lưỡi. Apple từng tuyển một giám đốc điều hành từ một công ty sản
xuất tampon vì chúng tôi nghĩ chúng tôi cần đến kinh nghiệm trong
việc marketing hàng đóng gói để bán máy Macintosh như những
hàng đóng gói khác. Tuy nhiên, kinh nghiệm của ông ấy không áp
dụng được bao nhiêu trong việc kinh doanh máy tính – Chán thế
đấy! Vị trí kế toán cần có những kỹ năng cụ thể, nhưng đối với
nhiều vị trí khác trong một startup, việc tuyển “vận động viên tốt
nhất” sẽ hiệu quả hơn.
• CÓ KINH NGHIỆM TRONG NGÀNH: Kinh nghiệm trong ngành là
một con dao hai lưỡi khác. Một mặt, việc hiểu biết về ngành của
mình và sở hữu những mối quan hệ thì rất hữu ích. Mặt khác, một
ứng viên bị đóng khung cách nghĩ về ngành của mình (ví như “Một
nhà sản xuất máy tính không thể nào hỗ trợ một chuỗi cửa hàng
bán lẻ của riêng họ”) có thể là một trở ngại. Lại một lần nữa, hãy sử
dụng phương pháp “vận động viên tốt nhất”.
Còn một điều cuối cùng cần bỏ qua nữa: điểm yếu. Bạn sẽ không
nói rằng một trong những điểm mạnh của Steve Jobs là lòng trắc
ẩn. Tương tự với Bill Gates là khả năng thiết kế thẩm mỹ. Vậy bạn
có loại bỏ những Steve Jobs hay Bill Gates của tương lai không? Có
hai cách làm như sau:
• Tìm những ứng viên không có những điểm yếu lớn (mặc dù cũng
thiếu những điểm mạnh quan trọng).
• Tìm những ứng viên có điểm mạnh quan trọng (mặc dù anh ta
cũng có những điểm yếu lớn).
