Cách đầu tiên không hợp lý vì ai cũng có những điểm yếu lớn – vấn
đề chỉ là tìm ra chúng là gì thôi. Xuất sắc trong một lĩnh vực là đã
quá khó, cố tìm người có thể làm mọi thứ là một sứ mệnh không
tưởng.
Cách thứ hai là hướng đúng để đi. Một nhóm những người có
những điểm mạnh quan trọng và đa dạng là điều bạn cần trong
những ngày đầu, khi mà số lượng nhân viên còn ít và không có chỗ
cho những người thừa. Những người xuất sắc thường có những
điểm yếu lớn. Trong khi những người không có điểm yếu lớn nào
thường là những người bình thường.
BÀI TẬP
Hãy nhớ lại một vài công việc đầu tiên của bạn. Những câu sau là
đúng hay sai?
– Tôi hoàn toàn đủ năng lực.
– Tôi đang đòi hỏi các ứng viên những tiêu chuẩn cao hơn so với
các sếp cũ của tôi.
Bi kịch hóa những kỳ vọng của ứng viên
Nói rõ với bất kỳ ai bạn tuyển dụng rằng làm việc trong một startup
khác hoàn toàn với những gì họ đã trải qua (nếu họ đến từ những
công ty lớn) và cũng rất khác với phim ảnh (nếu họ xem tivi quá
nhiều).
Đối với trường hợp đầu, bạn cần hỏi họ “Anh có thể đi máy bay giá
rẻ, làm việc mà không cần thư ký, và ở trong những nhà nghỉ rẻ
tiền?”. Bạn có thể đánh mất một vài nhân sự tiềm năng, nhưng điều
này là cần thiết để tránh gặp phải những người không thể làm việc
trong môi trường khởi nghiệp.
a11
