vấn. Đừng để người của bạn tiến hành những cuộc phỏng vấn chưa
được chuẩn bị vì có thể họ nghĩ mình giỏi đánh giá người khác.
• HỎI VỀ NHỮNG YÊU CẦU CỤ THỂ CỦA CÔNG VIỆC: Sự thành
thạo với công việc cũng quan trọng như ngoại hình và kiến thức.
Hãy bắt đầu bằng việc xác định xem liệu ứng viên có thể làm tốt
công việc trước khi tỏ ra thích cô ta. Ví dụ như, với vị trí phó chủ tịch
phụ trách marketing thì các câu hỏi tốt sẽ là:
– Bạn đã tiến hành giới thiệu sản phẩm như thế nào?
– Bạn đã xác định những đặc tính của một sản phẩm mới như thế
nào?
– Bạn đã thuyết phục bộ phận kỹ thuật về những đặc tính ấy như
thế nào?
– Bạn đã chọn công ty PR như thế nào?
– Bạn đã chọn công ty quảng cáo như thế nào?
– Bạn đã xử lý một khủng hoảng khi có một sản phẩm lỗi như thế
nào?
• TUÂN THEO KỊCH BẢN: Hãy giảm thiểu những câu hỏi ngẫu
hứng. Bạn cần có một mẫu chung cho các ứng viên trả lời cùng một
bộ câu hỏi để có thể so sánh một cách chính xác.
• PHỎNG VẤN SƠ BỘ QUA ĐIỆN THOẠI: Một cách khác để tạo
sân chơi công bằng cho các ứng viên là phỏng vấn sơ bộ qua điện
thoại. Điều này sẽ giảm thiểu tác động của những yếu tố như ngoại
hình, trang phục hay màu da.
• ĐỪNG HỎI DỄ QUÁ MỨC: Một ứng viên chỉ cần tương đối thông
minh là có thể vượt qua những câu hỏi kiểu như “Tại sao bạn muốn
làm cho startup này?”. Những câu hỏi sắc sảo hơn sẽ tốt hơn:
“Những thành quả đáng tự hào nhất của bạn là gì?”, “Những thất
bại nặng nề nhất của bạn là gì?”, “Kinh nghiệm đáng giá nhất bạn
