(Những độc giả đầu tiên của cuốn sách này đã yêu cầu tôi cung cấp
những thông tin về việc Apple tuyển dụng tôi. Nếu bạn muốn biết,
thì toàn bộ câu chuyện là thế này, Apple tuyển tôi vì bạn cùng phòng
của tôi ở đại học, Mike Boich, là người đưa ra quyết định. Trên lý
thuyết, chẳng có lý do nào để Apple tuyển tôi làm người thứ hai
quảng bá phần mềm của họ. Khi Steve Jobs phỏng vấn tôi lần đầu
tiên, ông nói với Mike, “Tôi thích anh ấy, nhưng anh ấy không có
kinh nghiệm phù hợp, vì vậy tôi sẽ nói không trừ khi anh muốn đặt
cược công việc của mình vào chuyện này”.)
Sử dụng tất cả công cụ của bạn
Trong bất kỳ thời điểm nào, việc tuyển được những nhân sự hạng
A+ luôn rất khó khăn vì vậy hãy sử dụng tất cả những công cụ mà
bạn có. Phần lớn các doanh nhân nghĩ rằng vũ khí tuyển dụng của
họ là lương, quyền mua cổ phần ưu tiên, và các phúc lợi, nhưng
thực ra bạn có nhiều hơn những thứ như vậy:
• TẦM NHÌN CỦA BẠN: Đối với nhiều người tiền bạc không phải là
động lực quan trọng nhất. Họ sẽ nỗ lực để tạo ra điều gì đó có ý
nghĩa và thay đổi thế giới hơn là để kiếm tiền.
• ĐỘI NGŨ CỦA BẠN: Đừng chỉ giao các cuộc phỏng vấn cho
những người quản lý trực tiếp các ứng viên sau này. Nếu bạn có
những giám đốc, nhà tư vấn và các nhà đầu tư có kinh nghiệm
tuyển dụng, hãy bổ sung họ vào đội ngũ phỏng vấn viên.
• GIÚP NHÂN VIÊN VIẾT MỘT HỒ SƠ XIN VIỆC TỐT: Có một thực
tế thế này: Rất ít người làm việc suốt đời cho một công ty. Vì vậy sẽ
không có vấn đề gì nếu bạn giúp những người có nhiều cống hiến
xây dựng một hồ sơ xin việc có giá trị khi đang làm cho bạn. Và bạn
sẽ thấy có thể họ sẽ gắn bó với công ty lâu hơn bạn mong đợi.
a12
Tác động lên những người xung quanh ứng viên
