Quyết định làm việc cho một startup hiếm khi là một việc làm tự
thân. Trong khi những nhà tuyển dụng sáng suốt hơn đôi chút có
quan tâm đến người bạn đời của ứng viên thì quá trình đưa ra quyết
định thường gắn liền với một mạng lưới phức tạp các mối quan hệ.
Những người thường có ảnh hưởng lên họ là cha mẹ, bạn bè, và
các đồng nghiệp. Dễ để hình dung một thanh niên sẽ hỏi bố mẹ liệu
có nên làm việc cho một startup không. Và họ sẽ nói “Không. Nó
quá chông chênh. Hãy làm cho một công ty tốt, an toàn, và sẽ tồn
tại dài lâu – như Lehman Brothers, Arthur Andersen, hay Enron”.
Vì vậy, hãy hỏi ứng viên về những người như trên, rồi xử lý những
nỗi lo tiềm tàng của họ. Tuy nhiên, cần biết rằng một số ứng viên lại
hiểu điều này như một câu hỏi dối lừa – nếu thừa nhận bố mẹ là
những người có tác động lên mình, họ sẽ nghĩ rằng mình là một kẻ
yếu đuối và sẽ không tuyển mình – vì vậy hãy cố hết sức để đảm
bảo với họ đây chỉ là một cách để tăng khả năng tuyển dụng thành
công những người như họ.
Đừng vội đưa ra lời mời làm việc
Nhiều startup mắc sai lầm khi gửi lời mời làm việc quá sớm trong
quy trình tuyển dụng. Họ sử dụng nó như một người làm chứng,
đưa ra các chi tiết về lương và đãi ngộ, để cho thấy họ quan tâm
đến ứng viên như thế nào và muốn có được quyết định cuối cùng.
Đây là một sai lầm.
Một thư mời làm việc nên xuất hiện ở cuối của quy trình tuyển dụng.
Nó không phải là một công cụ thương thảo để làm cho ứng viên gật
đầu đồng ý, mà là một cách để đưa ra lời khẳng định trên giấy trắng
mực đen khi ứng viên đã đồng ý. Hãy xem một lời mời làm việc như
lời cầu hôn mà bạn sẽ đưa ra: Hãy làm điều đó khi bạn biết rằng
câu trả lời là có, chứ không phải để cho thấy rằng bạn nghiêm túc
quan tâm.
Hiểu rõ những lời nói dối
