– Nathan Rosenberg
Một số doanh nhân có nhiều khát khao đang làm việc cho các công
ty lớn. Giống như những doanh nhân bên ngoài, họ ước mơ tạo ra
những sản phẩm sáng tạo. Họ cũng phải trải qua quá trình tạo mẫu,
định vị, giới thiệu sản phẩm, tự nỗ lực, đào tạo, gọi vốn, tìm đối tác,
bán hàng và hỗ trợ sản phẩm. Mục đích của tiểu chương này là giải
thích cách để làm tất cả những điều này khi bạn đang là nhân viên
của một công ty lớn.
Điều trớ trêu là nhiều doanh nhân lại cảm thấy ghen tị với nhân viên
của các công ty lớn – họ nghĩ những người may mắn này có những
nguồn tài chính khổng lồ, đội ngũ bán hàng lớn mạnh, những phòng
thí nghiệm được trang bị đầy đủ, những nhà máy quy mô lớn và
những thương hiệu đã được định hình, cùng với các lợi ích về y tế
sức khỏe, tất cả đều được toàn quyền sử dụng. Thật tuyệt vời để
tạo ra sản phẩm mới với những nguồn lực như vậy – những chàng
trai, cô gái đến từ những garage nhỏ sẽ nói thế.
Hãy nghĩ kỹ đi. Việc tạo ra một sản phẩm mới trong lòng “một con
quái vật”
(1)
, không hề dễ dàng hơn, chỉ là hơi khác thôi. Tôi viết
chương này cùng Bill Meade, giám đốc dữ liệu khoa học tại Neal
Analytics. Chúng tôi đưa ra một danh sách những khuyến cáo dành
cho những người muốn khởi nghiệp trong lòng các công ty – những
người khởi nghiệp nội bộ.
(1)
Tác giả chơi chữ “the beast” thay vì “the best”. (ND)
“Nếu bạn không giết con gà đẻ trứng vàng của công ty, ai đó cũng
sẽ làm điều đó.”
• LUÔN ĐẶT CÔNG TY LÊN HÀNG ĐẦU: Động lực hàng đầu, nếu
không muốn nói là duy nhất, nên gắn liền với việc làm cho công ty
tốt hơn. Việc tạo dựng sự nghiệp trong một công ty không phải là
thu hút sự chú ý, tạo ra một đế chế, hay tạo ra một cách để thoát ra
khỏi công ty. Khi bạn có một ý tưởng tốt cho một sản phẩm, nó sẽ
thu hút số lượng lớn những đồng nghiệp của bạn từ dưới lên trên.
