Họ sẽ hỗ trợ bạn nếu bạn làm điều đó cho công ty chứ không phải
cho bản thân bạn.
• HÃY GIẾT CON GÀ ĐẺ TRỨNG VÀNG: Đừng tạo ra kẻ thù bằng
cách nói với toàn công ty, trừ khi mục đích của bạn là tạo ra một sản
phẩm mà nó tiêu diệt một sản phẩm đang tồn tại. Ví dụ như
Macintosh giết chết Apple II. Câu hỏi là “Liệu có tốt hơn cho Apple
nếu một đối thủ khác tạo ra Macintosh? Hay Apple không làm ra
Macintosh và đi đến dấu chấm hết?”. Không cách nào cả. Lời
khuyên này đưa ra một lý do khác để trả lời câu “Tại sao việc đặt
công ty lên hàng đầu lại rất quan trọng?”: Đó là vì những gì bạn sắp
làm đe dọa hiện trạng ổn định. Do đó sản phẩm của bạn nên xuất
hiện như là những lợi ích tốt nhất của công ty chứ không phải của
bạn. Nếu bạn không giết con gà đẻ trứng vàng của công ty thì ai đó
cũng sẽ làm điều đó.
• NẰM TRONG TẦM KIỂM SOÁT: Hai anh chàng trong một garage
nên cố gắng thu hút chú ý nhiều nhất có thể. Việc người khác biết
về các nỗ lực của họ sẽ giúp họ dễ dàng hơn trong việc tìm kiếm
các nguồn vốn, thiết lập các mối quan hệ đối tác, chốt hàng, và đào
tạo nhân viên. Tuy nhiên, điều trái ngược lại dành cho những người
muốn khởi sự trong một công ty. Bạn muốn các nhà quản lý để bạn
một mình cho đến khi dự án của bạn quá lâu để mà lờ đi hoặc phần
lớn công ty sẽ nhận ra rằng sản phẩm đó là cần thiết. Bạn càng
thăng tiến, càng ít người hiểu những gì bạn đang cố làm. Điều này
là vì khi bạn càng lên cao, càng nhiều người muốn duy trì hiện trạng
để bảo vệ vị trí của họ.
• TÌM KIẾM NGƯỜI ĐỠ ĐẦU: Trong nhiều công ty, có những nhân
vật “bố già”. Họ là những người đã nỗ lực hết sức để đạt được vị
thế và họ an toàn với những công kích nhỏ nhen. Họ hầu như là
không thể bị đụng đến và có được sự chú ý cũng như sự tôn trọng
từ các lãnh đạo khác. Những người khởi nghiệp bên trong một công
ty nên tìm kiếm một người đỡ đầu để hỗ trợ cho các sản phẩm của
mình bằng các lời khuyên, các hiểu biết về kỹ thuật và marketing, và
nếu cần thiết, là sự bảo vệ.
