Những người khởi nghiệp nội bộ hiệu quả có thể dự đoán được
những thay đổi này và sẵn sàng để tung ra những sản phẩm mới
khi thay đổi diễn ra: “Hãy xem những gì chúng tôi đã làm này”.
Ngược lại, những người trì trệ sẽ nói: “Tôi đã thấy sự thay đổi. Nếu
ông cho phép, trong vòng 6 tháng với một nhóm phân tích, tôi có thể
đưa ra một sản phẩm chiến lược mới.”
• XÂY DỰNG TRÊN NỀN TẢNG CÓ SẴN: Khó khăn của việc cố
gắng sáng tạo trong một công ty lớn là rõ ràng và đã được chứng
minh, nhưng nó cũng có nhiều thuận lợi. Đừng ngần ngại tận dụng
lợi thế cơ sở hạ tầng để làm cho việc sáng tạo trở nên dễ dàng hơn.
Bạn không chỉ thu hút các nguồn lực mà còn tạo ra mối quan hệ với
những nhân viên khác, những người bắt đầu cảm thấy rằng họ như
là một phần trong đội của bạn.
Nếu bạn cố gắng tự xử lý những giải pháp của mình (ví dụ điển hình
là xây một nhà máy của riêng bạn), bạn sẽ tạo ra kẻ thù. Điều cuối
cùng mà một nhà khởi nghiệp nội bộ cần là tránh những kẻ thù nội
bộ – đã có quá đủ kẻ thù trên thị trường rồi.
• THU THẬP VÀ CHIA SẺ DỮ LIỆU: Thời điểm sẽ đến khi một kế
toán hay một luật sư chú ý đến bạn và đặt câu hỏi cho sự tồn tại
của dự án của bạn. Nếu may mắn, điều này sẽ xảy ra, dù sớm hay
muộn, nhưng chắc chắn sẽ đến. Hãy chuẩn bị cho thời điểm này
bằng cách: (1) thu thập các dữ liệu về những nỗ lực của bạn và
những gì bạn đã làm được; và (2) rồi chia sẻ nó một cách rộng rãi.
Trong những công ty lớn, điều này thường áp đảo các phản đối,
nhưng nó cũng có thể quá trễ để thu thập dữ liệu một khi sự phản
đối xuất hiện.
• HÃY ĐỂ CÁC VỊ PHÓ CHỦ TỊCH ĐẾN VỚI BẠN: Bạn có nghĩ
rằng bước đầu tiên của bạn là làm cho phó chủ tịch của bạn ủng hộ
sản phẩm của mình? Không phải đâu. Đó phải là bước cuối cùng.
Một phó chủ tịch sẽ “sở hữu” ý tưởng của bạn và ủng hộ nó hơn
nếu ông ấy “phát hiện” và tiếp cận bạn để bảo trợ cho sản phẩm.
Bạn phải đảm bảo rằng phó chủ tịch “tình cờ” khám phá ra điều này
vào đúng thời điểm, nhưng việc này không giống với việc tìm kiếm
sự cho phép để bắt đầu.
