• HÃY GIẢI TÁN ĐỘI KHI XONG VIỆC: Sự thú vị của việc khởi
nghiệp bên trong một công ty là nó có thể phát triển một sản phẩm
mới với ít thời gian hơn so với việc tự khởi nghiệp. Không may là,
sự kết dính đã giúp cho nhóm khởi nghiệp nội bộ hoạt động hiệu
quả nhưng cũng có thể khiến cho nó tan rã nếu vẫn tiếp tục hoạt
động riêng biệt. Tính hiệu quả của nhóm sẽ suy giảm nhiều hơn nếu
các thành viên bắt đầu tin rằng chỉ có mình họ hiểu những gì đang
làm và họ sẽ tạo ra một sự trì trệ mới.
1
Nếu sản phẩm thành công,
hãy tính đến việc giải tán nhóm và hoà nhập trở lại vào công ty. Rồi
tạo ra một nhóm mới nhằm tạo ra sản phẩm đột phá mới.
1
Andrew Hargadon, How Breakthrough Happen: The Surprising
Truth About How Companies Innovate – Sự đột phá xảy ra như thế
nào: Sự thật thú vị về cách các công ty sáng tạo (Boston: Harvard
Business School Press, 2003), trang 116-117.
• HÃY TÁI KHỞI ĐỘNG TRÍ NÃO CỦA BẠN: Nhiều người khởi
nghiệp nội bộ sẽ thấy phần còn lại của cuốn sách này đưa ra những
điều trái ngược với những gì họ đã trải qua, đã học hay được dạy
trong những công ty lớn. Sự thực là việc bắt đầu một điều gì đấy
trong một công ty đang tồn tại đòi hỏi sự chấp nhận những cách
ứng xử mới – và cần thiết, là việc tái khởi động trí não của bạn.
FAQ
Câu hỏi: Khi nào chúng tôi nên bắt đầu nói về sản phẩm của mình?
Câu trả lời: Điều đó tùy thuộc vào bạn sẽ nói với ai. Nếu đó là người
muốn bạn thành công, hãy nói càng sớm càng tốt. Nếu đó là người
lạ và không muốn dính dáng gì đến bạn, hãy nói điều đấy khi bạn đã
có một sản phẩm mẫu. Nếu đó là những nhân vật nổi tiếng hoặc
những người có ảnh hưởng, hãy nắm bắt cơ hội và trình bày bất cứ
khi nào bạn có thể thu hút được sự chú ý của họ.
Câu hỏi: Chúng tôi có nên ra mắt sản phẩm trong một sự kiện với
đồ ăn, thức uống và âm nhạc?
