Câu trả lời: Không chắc lắm. Về cơ bản, sự ra mắt nhằm nói về việc
tạo ra một sản phẩm tuyệt vời, đặt nó vào tay người dùng và hi vọng
những điều tốt nhất. Có những hạn chế với đồ ăn, thức uống và
nhạc. Tôi sẽ dành vài ngàn đô-la cho một sự kiện tuyệt vời với một
nhóm nhỏ những người thân nhưng sẽ không bao giờ ra mắt sản
phẩm với một bữa tiệc ầm ĩ và thừa mứa.
Câu hỏi: Làm thế nào để giới thiệu sản phẩm nếu chúng tôi không
có nhiều tiền?
Câu trả lời: Ba từ thôi: mạng xã hội. Đây là điều tuyệt nhất đã từng
xuất hiện để có được những buổi ra mắt sản phẩm mà không tốn
nhiều chi phí.
Câu hỏi: Nên ra mắt sản phẩm quá sớm hay quá trễ?
Câu trả lời: Khi gần tới buổi ra mắt, vài tuần hoặc vài tháng dường
như có thể tạo ra điều khác biệt, nhưng đó chỉ là ảo tưởng mà thôi.
Nếu bạn thành công, một ngày nào đấy bạn sẽ có những kỷ niệm
không bao giờ quên về sự ra mắt đó. Nếu bạn thất bại, việc sớm
hay muộn chẳng có ý nghĩa gì.
Do đó, trừ khi bạn đã quá, quá trễ so với thời điểm bạn đã bỏ lỡ
toàn bộ thị trường, (như Motorola đã bỏ lỡ thị trường điện thoại
thông minh), thì bạn đã trôi dạt khá xa. Xerox PARC giới thiệu máy
tính tương tác với người dùng đầu tiên (còn được gọi là Alto) vào
cuối những năm 1970. Apple giới thiệu Macintosh vào giữa những
năm 1980. Microsoft bán máy Macintosh của mình (còn được gọi là
Windows) còn muộn hơn nữa, nhưng cuối cùng, chính Microsoft
mới là người chiếm lĩnh toàn bộ thị trường.
Vì vậy hãy cho thời điểm tung ra sản phẩm một chút xê dịch và chờ
đợi sự hoàn thiện, hãy ra mắt sản phẩm khi bạn đã có đủ chức
năng để cho thấy rằng bạn đã đạt được sự đột phá và loại bỏ
những nhược điểm để giúp cho sản phẩm được ổn định.
Còn thêm một yếu tố nữa: Nếu bạn sắp hết tiền, bạn nên ra mắt sản
phẩm vì ít nhất bạn cũng nên tiếp tục chiến đấu. Có thể bạn sẽ tung
