• TÌM MỘT NƠI RIÊNG BIỆT: Một người khởi nghiệp nội bộ, ngồi
giữa đám đông nhân viên trong một công ty lớn, sẽ chết đứng bởi
hàng ngàn vết chém từ các phán xét của mỗi trưởng bộ phận là tại
sao dự án sản phẩm mới lại là một ý tưởng tồi tệ, như “Cái đó trông
thật tức cười – chẳng có chút hứa hẹn gì – so với việc làm ăn ở quy
mô lớn đang tiếp diễn thuận lợi của chúng ta”.
1
Bộ phận Macintosh
ở trong một tòa nhà đủ xa với phần còn lại của Apple để tránh
những dòm ngó hàng ngày, nhưng cũng đủ gần để sử dụng được
những nguồn lực của công ty. Một nơi làm việc riêng biệt sẽ giúp
các nỗ lực của bạn được kiểm soát và nuôi dưỡng tinh thần đồng
đội trong “băng cướp biển” của bạn. Khoảng cách lý tưởng từ công
ty là tầm một phần tư dặm hoặc hai dặm (tầm 400m tới khoảng
3km) vì nó đủ gần để đi lại nhưng cũng đủ xa để làm nản lòng
những cuộc viếng thăm hàng ngày.
1
Peter F. Drucker, Innovation and Entrepreneurship: Practice and
Principles – Sự sáng tạo và Việc kinh doanh: Thực hành và Các
nguyên tắc (New York: Harper & Row, 1985), trang 162.
• TRAO HI VỌNG CHO NHỮNG NGƯỜI CÓ HOÀI BÃO: Bên trong
mỗi người hoài nghi với ý nghĩ “công ty này quá lớn và quá trầm
lặng để sáng tạo” là một người lý tưởng muốn thấy đột phá xảy ra.
Những người nhiệt huyết trong các công ty lớn thường mệt mỏi với
việc bị bỏ quên, không được chú ý và bị buộc phải tuân theo mọi
thứ. Có lẽ họ bị tê liệt nhưng họ không chết. Khi bạn cho họ thấy
bạn cũng mong muốn tấn công vào trung tâm của sự trì trệ, bạn sẽ
thu hút được sự ủng hộ và các nguồn lực từ họ. Nhiệm vụ của bạn
là thúc đẩy họ đi từ việc nuôi hi vọng được thấy sự sáng tạo đến
việc giúp bạn khiến điều đó xảy ra.
• DỰ ĐOÁN, RỒI NẮM LẤY CƠ HỘI TRONG NHỮNG ĐỢT CẢI
TỔ: Những đợt cải tổ trong công ty là một cơ hội tốt cho những ai
muốn khởi nghiệp nội bộ. Dù cho sự thay đổi đó bắt nguồn từ
những yếu tố bên ngoài như sự thay đổi của thị trường, hay bên
trong như sự xuất hiện của CEO mới, thì chúng có thể tạo ra cơ hội
cho những nỗ lực của bạn.
