mình. Hãy tập trung vào những gì mình có – nghĩa là tin vào những
người trẻ tuổi, thiếu kinh nghiệm, nhưng có đầy tài năng, nhiệt
huyết, và cả sự ham hiểu biết.
“Đôi khi, sự ngờ nghệch vô tư lại là một động lực lạ lùng.”
Việc tuyển dụng những người chưa thành danh có thể giảm khả
năng huy động vốn mạo hiểm, nhưng bảng dưới đây cho thấy việc
xây dựng đội ngũ với những người chưa có nhiều kinh nghiệm dễ
dàng như thế nào:
a5
Trong số những nhân tố trên, nhân tố cuối cùng là quan trọng nhất:
không biết không chỉ là hạnh phúc, nó còn là động lực. Hãy xem câu
chuyện ấn tượng của tiến sĩ George Dantzig, giáo sư Đại học
Stanford về nghiên cứu quản lý. Khi là nghiên cứu sinh tiến sĩ tại
Đại học UC Berkeley, một hôm ông đến lớp thống kê muộn, và có
hai bài toán được ghi trên bảng mà ông nghĩ là bài tập về nhà.
Thực ra, đó là hai giả thuyết thống kê chưa được chứng minh.
Không biết điều này, Dantzig ghi lại và giải chúng. Theo Dantzig, khi
ông hỏi giáo sư hướng dẫn chủ đề của luận án, vị giáo sư bảo ông
“Hãy đóng thành tập hai bài toán và tôi sẽ nhận chúng như là luận
án của anh”.
Trở lại những năm 80 (1980s chứ không phải 1880s), tôi không biết
về những khó khăn của việc truyền bá một hệ điều hành mới, vì vậy
khi Apple đề nghị tôi một công việc, tôi nhận ngay. Sau thời
Macintosh, bây giờ tôi đã biết nó khó thế nào, và sẽ không bao giờ
thử lại nữa. Đây là một vấn đề cơ bản của những người đã có kinh
nghiệm: họ biết quá nhiều.
Nếu tôi biết sự khó khăn của công việc, tôi sẽ không thử. Nếu
Dantzig biết về độ khó khăn của giả thuyết mà ông nghĩ là bài tập về
nhà, có thể ông sẽ không cố gắng giải nó. Đôi khi, sự ngờ nghệch
vô tư lại là một động lực lạ lùng.
À
