- Báo cáo tư lệnh, đồng chí ấy làm việc tốt ạ!
- Cái đó tôi biết rồi. Cậu này láu, nhanh, nhưng vốn liếng làm ăn còn
mỏng lắm... Là tôi muốn hỏi cái chuyện kia cơ.
- Dạ, về cái kế hoạch nghi binh phải không ạ?
Tư lệnh gật đầu:
- Chuyện ấy đấy. Không biết các anh thế nào chứ tôi thì quả thực là tôi
không đoán được một tí nào về những ý kiến của cậu ta trước lúc cậu ta
trình bày.
- Chúng tôi cũng vậy thôi ạ, nhất là đồng chí Sơn: lúc nghe cậu ấy trình
bày, anh Sơn cứ lắc đầu kêu: quái lạ, quái lạ!... mãi. Báo cáo anh, kể ra
cũng là một hiện tượng bất ngờ thật.
- Anh bảo sao? - Tư lệnh gặng hỏi lại.
- Báo cáo, chúng tôi cho là một hiện tượng bất ngờ ạ!
- Bất ngờ à? - Tư lệnh cau mày, lẩm bẩm - Tại sao các anh lại cho là một
hiện tượng bất ngờ?
- Báo cáo đồng chí, vì... thật là bất ngờ, chúng tôi không hiểu tại sao nó
lại có thể là ý kiến của cậu ấy vào lúc ấy được.
- Thì đấy! Tôi cũng muốn hỏi các anh về chỗ ấy đấy. Tôi không tin kế
hoạch đó là kết quả của một hiện tượng bất ngờ. Không, không bất ngờ
đâu. Phải dày dạn với bom đạn lắm mới nghĩ ra được một kế hoạch như
vậy. Ở Bộ Tư lệnh, các anh ấy cũng bàn nhiều về chuyện này, nhưng vẫn
chưa cắt nghĩa được nguồn gốc của nó thế nào cả, vì cũng giống nhận xét
của các cậu ở đây, nó lại là ý kiến của một người vốn không tiêu biểu lắm
cho sự dày dạn trong bom đạn. Khó đấy. Nhưng là vấn đề lớn đấy. Nếu tìm
ra nguyên nhân có thể giúp chúng ta hiểu sâu được nhiều điều rất cơ bản
trong công tác lãnh đạo của mình.
Tư lệnh ngừng lại, nhìn các cán bộ đang làm việc ở chỉ huy sở một lượt,
rồi hỏi thủ trưởng Đức:
