đến từ ngành công nghiệp máy tính, mà từ viễn thông, giải trí, xuất bản hoặc nhiếp
ảnh. Ngày nay, dù được coi là kẻ dẫn đường thì cả bốn lĩnh vực kể trên đều đang tạo
ra nhiều khói hơn là lửa, nhưng với sự dẫn đầu của Apple thì điều đó có thể thay đổi.
Ở mức độ này, sự xâm nhập của họ ít nhất cũng tạo ra một trò chơi mà kết quả của nó
không được xác định trước. Đã có lúc Apple đã có được cơ hội như thế.
TÓM TẮT: Cơn bão vs. Sân chơi bóng gỗ
Bài học quan trọng nhất của chương này là các nhân tố thành công quyết định của
chiến lược trong cơn bão lốc là hoàn toàn ngược lại so với trong sân chơi bóng gỗ. Kết
quả là, các công ty có được thành công to lớn trong sân chơi bóng gỗ và kiên trì với
phương thức hoạt động đã mang lại cho họ thành công cho đến giờ buộc phải trở
thành người chơi ở vòng hai của cơn bão và đóng vai trò ngày càng không quan trọng
khi thị trường phát triển.
Đây là tóm tắt về những trái ngược then chốt:
Điều mà những so sánh trên đây làm rõ– và chúng ta cũng sẽ thấy diều tương tự vào
cuối chương tiếp theo giữa cơn bão và Phố Chính – là tuyệt đối quan trọng trong việc
giành được sự nhất trí quản lý về việc thị trường sẽ ở chỗ nào trong Vòng Đời Tiếp
Nhận Công Nghệ. Không có sự nhất trí như vậy, các phòng ban và các nhóm làm việc
có thể đình công dưới khẩu hiệu đối ngược, trì hoãn công việc của những người khác,
tạo nghi vấn khắp mọi nơi và không thể nào đoán biết được phản hồi của thị trường.
Ngược lại, một nỗ lực thông thường về hướng nào – dù là một nỗ lực sai – cũng
nhanh chóng tạo ra những kết quả tích cực, dù dưới dạng chiến thắng tạm thời hay sự
sửa chữa đúng đắn dẫn tới những thành công về sau.
Nhiệm vụ của chúng ta là có được một cơ chế tốt để tạo sự nhất trí đó, và cuốn sách
này sẽ đề cử một. Trước khi quay trở lại, chúng ta cần nối lại điểm thứ ba và điểm
cong cuối cùng trong Chu kỳ sống tiếp nhận công nghệ, quá độ từ giai đoạn bão táp
lên giai đoạn Phố Chính.
