• Hai là, trong thị trường bán lẻ, mức giá chuẩn là chỉ số chính của việc cơn bão đã sẵn
sàng. Theo quy luật ngón tay cái, có được dưới 1.500$ đưa một công ty vào thị trường
văn phòng nhỏ trong đó có được dưới 1.000$ cho phép một cơn bão. Tương tự như
vậy, có được dưới 700$ cho phép một công ty bước vào thị trường gia đình và có được
dưới 300$ cho phép một cơn bão. Tất nhiên không có quy luật cố định, nhưng khi đó
là dự đoán thì lại chẳng có quy luật nào cả.
• Trừu tượng hơn là, các cơn bão yêu cầu sản phẩm đầy đủ được biến thành hàng hóa.
Miễn là thậm chí chỉ có một thành phần tương đối yêu cầu chuyên môn khan hiếm để
hợp nhất, thị trường sẽ tiếp tục đấu tranh để bước vào giai đoạn bão táp. Ngược lại,
khi nhân tố cuối cùng bị gỡ bỏ, nếu thị trường vẫn muốn hướng về cơn bão, điều đó
gần như sẽ xảy ra ngay lập tức. Nếu thị trường không bị bão táp trong những trường
hợp này, thường có nghĩa là không có ứng dụng tốt hơn, không lý do hợp lý để mua
hàng.
• Dấu hiệu lớn của cơn bão là “ứng dụng tốt hơn”. Nhưng tôi không rõ rằng các cơn
bão tạo ra các ứng dụng tốt hơn hay ngược lại. Những gì chúng ta có thể nói về các
ứng dụng này là chúng cung cấp cơ sở hạ tầng toàn cầu, hấp dẫn thị trường đại chúng
và có thể được làm thành hàng hóa.
• Bạn có thể biết được rằng một cơn bão đã bắt đầu khi xuất hiện một công ty khỉ đột.
Tuy nhiên, lúc đó thường đã là quá muộn để thay đổi lịch sử.
• Cuối cùng là, đánh cuộc vào việc cơn bão xuất hiện vào một thời điểm cụ thể giống
như việc mua vé sổ số và mong chờ chiến thắng. Có quá nhiều biến số để việc đánh
cuộc này có ý nghĩa.
Kết lại Phần Một, chuyển tới Phần Hai
Trong Phần Một, Sự phát triển của Thị trường Siêu tăng trưởng, chúng ta đã nghiên
cứu ảnh hưởng của các lực lượng thị trường đến Chu kỳ sống tiếp nhận công nghệ, và
chúng ta đã thảo luận rộng rãi về các hành động thích hợp cho mỗi giai đoạn. Như đã
nói, đây là bài tập về định hướng, về xây dựng bản đồ của chu kỳ sống và học cách để
đọc được bản đồ đó mộ cách chính xác. Hành động cuối cùng của chúng ta là để thấy
chúng ta có thể sử dụng mô hình gián đoạn và mô hình chu kỳ sống như một trợ giúp
điều hướng và kính phần sáu.
Giờ chúng ta sẽ chuyển tới Phần Hai, Các hàm ý cho chiến lược, để hợp nhất các ý
tưởng này với các vấn đề chiến lược kinh doanh truyền thống sau:
