• Hợp tác chiến lược
• Lợi thế cạnh tranh
• Định vị
• Lãnh đạo tổ chức
Các vấn đề này đều có chung mối quan tâm về quyền lực và phân phối trong thị
trường nói chung và trong từng công ty. Khi chúng ta di chuyển trên chu kỳ sống, các
nhân tố thành công then chốt thay đổi, nguyền lực của con người và tổ chức khác
nhau tăng và giảm. Miễn là chu kỳ sống tương đối dài, thị trường hiện tại và các tổ
chức quản lý của chúng ta có thể hấp thụ những thay đổi này.
Tuy nhiên, lĩnh vực công nghệ cao – ngày càng trải rộng đến các lĩnh vực có thay đổi
cao khác –không thể làm vậy. Chu kỳ sống phát triển quá nhanh, và có quá nhiều chu
kỳ sống. Quyền lực truyền tay quá thường xuyên, và cơ chế thị trường và hệ thống
quản lý truyền thống của chúng ta không thể theo kịp. Điều này tạo ra tâm trạng vỡ
mộng về hợp tác chiến lược, nhầm lẫn về lợi thế cạnh tranh bền vững, mất định hướng
khi định vị và gây phẫn nỗ trong các tổ chức.
Cách bước tiếp yêu cầu một số cân nhắc mãnh liệt về cách mà các mối quan hệ quyền
lực cơ sở được xác định và duy trì trong thị trường chuyển đổi nhanh chóng. Đó là thử
thách mà phần thức hai của Trong cơn bão lốc sẽ đề cập tới.
