Ý tưởng trộn lẫn các nhân tài lại sau đó chọn ra người giỏi nhất trong nhóm đều phổ
biến với cả hai. Nhưng sự khác biệt chính là:
• Dàn dựng cải tiến bắt nguồn từ việc phân phối các vai diễn, xuất hiện đồng thời khi
tình huống dễ hiểu hơn. Ngược lại người chỉ huy dàn nhạc chỉ là một đại diện tử tế và
lịch sự của quản lý kiểm soát và mệnh lệnh.
• Kết quả là vai diễn của đạo diễn cải tiến “trôi nổi”. Không giống như nhạc trưởng,
đó không phải là một nghề nghiệp được chỉ định cho một cá nhân mà là một chức
năng bám chặt vào người đầu tiên “nhận ra” kịch bản không được thể hiện.
• Cuối cùng trong khi các nghệ sĩ trong dàn nhạc chơi các dụng cụ được chỉ định,
trong một vở kịch cải tiến, các vai diễn được đảm nhận và trả lại rất nhanh chóng. Các
diễn viên không phải là các chuyên gia, các lời thoại không bao giờ hoàn hảo, và mục
đích là tạo ra hiệu quả tốt nhất mà bạn có thể và sau đó theo kịp với nó.
Có những khía cạnh bổ sung trong so sánh này mà chúng ta sẽ xét đến sau, đáng chú
ý là sự không thể của nhóm kiến tạo để gia tăng quy mô, nhưng giờ chúng ta hãy chỉ
xem xét việc kinh doanh của thị trường siêu tăng trưởng.
Tổ chức siêu tăng trưởng
Thể chế then chốt của việc quản lý siêu tăng trưởng là đội chức năng chéo được mang
lại bởi sự phát triển của một loại sản phẩm mới. Cốt lõi của nó là giám đốc tiếp thị sản
phẩm, điểm trung tâm là điểm hội tụ tất cả các lực lượng và thử thách đầu tiên là bước
vào thị trường khởi tạo và sau đó vượt qua vực thẳm. Hỗ trợ đội này là các thể chế
tiêu chuẩn của quản lý chức năng – kỹ thuật, tiếp thị, sản xuất, bán hàng và tài chính –
từ đó rất nhiều thành viên của đội đã được hình thành.
Nhiệm vụ đầu tiên của nhóm là tạo ra một viễn cảnh dựa trên thị trường, một kịch bản
để thị trường có thể tiến lên với những người chơi hiện tại, nhu cầu thay đổi và xâm
nhập vào một loại sản phẩm mới. Dựa trên kinh nghiệm của chính mình, cùng với các
nghiên cứu mà họ có thể bắt tay vào, sử dụng các mô hình từ các cuốn sách như cuốn
này, nhóm đã hình thành được một tương lai khả thi và xây dựng một kế hoạch cho
nó. Mỗi một chức năng đại diên tương tác với nhau để kiểm tra các giả định và phát
hiện vấn đề trước khi chúng nảy sinh. Nó giống với cuộc diễn tập kịch như khi nó
thực sự xảy ra.
Khi vở kịch bắt đầu và gần như ngay lập tức nó trở thành một ứng biến. Không gì
diễn ra theo kịch bản, rất nhiều dự đoán bị chứng minh là sai, nhưng nhóm vẫn nhấn
