ở nhà, tập trung vào các ứng dụng của họ hơn là quy trình của chúng ta.
Kiến thức được yêu cầu nhiều nhất trong sân chơi bóng gỗ là chuyên môn kinh doanh
trong thị trường dọc. Sản phẩm đầy đủ phải mang lại ROI và để điều đó xảy ra, nó
phải được sáng tạo bởi một ai đó hiểu chính xác được các động lực kinh doanh của
khách hàng. Biết được khách hàng phụ thuộc vào hệ thống họ cung cấp như thế nào,
các công ty công nghệ cao càng thấy thất vọng về việc họ thực sự hiểu biết ít về cách
hoạt động thực sự của công việc kinh doanh của khách hàng. Tuy nhiên trong giai
đoạn sân chơi bóng gỗ, sự bối rối này sẽ chuyển thành sự lo lắng gay gắt khi các đội
quản lý nhận ra rằng họ phải dàn dựng lại chiến lược con ki bóng gỗ dựa trên đánh
giá cẩn thận của loại kiến thức này.
Khi đặt mục tiêu vào một phân khúc, chuyên môn thị trường được ưa thích nhất là
công nghệ ứng dụng, khả năng kéo các giải pháp phân khúc cụ thể tại cùng một hiện
trường, để có được một lớp khách hàng và bắt đầu thể chế hóa sản phẩm đầy đủ có
thể tin tưởng và đáp ứng. Điều này cần sự kết hợp đặc biệt giữa nguyên tắc và tưởng
tượng, sự kết hợp khác xa với sự xuất sắc của R&D và sự cải tiến khác thường đang
được tiến hành đã giành được chiến thắng trong thị trường khởi tạo. Thân thiết khách
hàng trong sân chơi bóng gỗ không dựa trên liên kết với chỉ một người nhìn xa trông
rộng chiến thắng mà là việc tiếp thu và phản hồi lại các vấn đề kết nối lại sản phẩm
đầy đủ.
Trong quá trình đi qua phát triển này, việc quản lý không nên được định hướng dựa
trên quy trình mà nên dựa theo sự kiện. Vấn đề quan trọng trong sân chơi bóng gỗ
không phải là hiệu quả mà là thời gian. Chúng ta đang đi bộ hướng về cơn bão.
Chúng ta càng kiểm soát được nhiều phân khúc thị trường trước khi cơn bão đổ bộ, vị
trí bắt đầu của chúng ta càng tốt. Cần có cảm nhận về sự khẩn cấp để cân bằng mong
muốn và nuôi dưỡng cơ hội của từng cá nhân. Đây không phải là lúc để hi sinh một
người vì mọi người mà là lúc để tạo ra một nhóm vĩ đại.
Sân chơi bóng gỗ cũng là khoảng thời gian đưa những người mới vào tổ chức, và việc
có thêm chuyên môn là rất quan trọng. Những người mới không chỉ thiết lập tiêu
chuẩn cho những người mới được thuê phát triển mà còn thiết lập lại nhịp điệu cho
những người đã ở trong tổ chức ngay từ đầu. Các công ty trước xu thế chủ đạo có
được đội ngũ nhân viên một cách đầy cơ hội và thường không chú ý, dẫn tới việc các
tài năng có độ biến đổi cao. Lợi ích thấp hơn của cơ sở tài năng này không được phép
tuyển dụng những người không đe dọa tới họ. Thay vào đó họ phải được khích lệ bởi
những người mới được tuyển dụng để bước vào hoặc ra.
