Như một hướng dẫn ngắn gọn, bảng 12.2 sẽ đưa ra một số lợi ích mà bạn có thể truyền tải qua
đề xuất của mình.
Bảng 12.2: Hướng dẫn về đầu tư nguồn lực
Vì vậy, tóm lại, đề xuất của bạn phải xét đến việc c|c đặt các khoản đầu tư nguồn lực v{o đ}u,
với chi phí bao nhiêu.
Cơ cấu đề xuất của bạn
Giờ đ}y, chúng ta sẽ đi v{o phần trọng tâm. Chúng ta đ~ b{n đến các mục tiêu của bạn, cấp trên,
ngân sách, các kênh và vô số những cân nhắc quan trọng khác. Giờ đ}y, làm thế nào chúng ta có
thể gói gọn chúng vào thành một thứ gì đó hấp dẫn mà cấp trên của bạn sẽ hoan nghênh, hoặc ít
nhất là chấp nhận và làm thế nào chúng ta chuẩn bị v{ đối phó được với những thách thức?
Có hai câu hỏi quan trọng mà bạn phải trả lời khi quan sát mọi thứ bạn làm từ giờ trở đi. Những
điểm bạn viết ra, những đồ thị bạn đưa v{o, thứ tự các slide, những kết luận bạn đưa ra – bạn
phải tự hỏi hai c}u khi đưa ra đề xuất này và bạn phải trả lời chúng một cách trung thực – như
thể bạn đang truy vấn lương t}m. Đó l{: 1) Mình có đang kể một câu chuyện không? và 2) Câu
chuyện đó l{ gì?
