đính của hoạt động chia sẻ lợi nhuận chỉ là để họ im lặng. Trên thực tế, công ty có
một kế hoạch tương đối thẳng thắn, kết nối nỗ lực của nhân viên với séc chia sẻ lợi
nhuận hàng tháng. Tuy nhiên, những hoạt động chính trị như vậy om xòm đến độ
các nhân viên chẳng bao giờ tin kế hoạch đó là thật.
Có một liều thuốc giải đơn giản cho các hoạt động chính trị: ánh sáng mặt trời,
sự minh bạch và truyền thông mở. Khi mọi người hiểu mục tiêu của doanh nghiệp
và nỗ lực đạt được chúng, việc xây dựng một tổ chức dựa trên sự tin tưởng và ý
thức cộng đồng sẽ dễ dàng hơn. Về dài hạn, kiểu tổ chức này sẽ luôn thành công
hơn các doanh nghiệp kém cởi mở hơn. Chắc chắn, một Enron hay một Wolrdcom
hay một Sunbeam có thể thịnh vượng một thời gian dưới sự lãnh đạo tư lợi, giấu
giếm. Nhưng một tổ chức thành công trong dài hạn gần như luôn được xây dựng
bằng lòng tin, truyền thông và ý thức mục đích chung. Đào luyện tài chính – một sự
gia tăng trí tuệ tài chính – có thể tạo ra sự khác biệt to lớn. Ở những doanh nghiệp
mà nhân viên cho rằng mục đích chia sẻ lợi nhuận là để họ im lặng, những người
có qua đào luyện sẽ hiểu kế hoạch thật sự vận hành ra sao. Chẳng mấy chốc họ sẽ
tập trung nỗ lực vào những con số mà mình có khả năng tác động đến – và chẳng
mấy chốc họ sẽ nhận được phiếu chia sẻ lợi nhuận hàng quý.
Cuối cùng, các nhà quản lý khôn ngoan về tài chính có thể phản ứng nhanh
hơn trước các biến cố. Cuốn sách nổi tiếng mang tên Warfighting (Đấu tranh), do
các sĩ quan của Thủy Quân Lục Chiến Hoa Kỳ viết, ra đời năm 1989, và từ đó đến
nay đã trở thành một dạng kinh thánh cho các lực lượng đặc biệt thuộc đủ mọi thể
loại. Một chủ đề của cuốn sách là lính thủy luôn phải đối mặt với sự bất ổn định và
những điều kiện thay đổi nhanh chóng. Họ hiếm khi có thể dựa vào những chỉ dẫn
từ cấp trên; thay vào đó, họ phải tự mình ra quyết định. Vì vậy có một quy định là
các chỉ huy phải nói rõ mục tiêu chung, và sao đó để các sĩ quan cấp thấp hơn và
binh lính tự ra quyết định thi hành. Bài học này có giá trị tương tự đối với các
doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh đầy biến động ngày nay.
Các nhà quản lý phải đưa ra nhiều quyết định hàng ngày mà không thể tham
vấn cấp cao hơn. Nếu họ hiểu các thông số tài chính đang gây áp lực cho mình, họ
có thể ra quyết định nhanh và hiệu quả hơn. Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
– giống như hiệu quả hoạt động của một đơn vị thủy quân lục chiến trên trận địa –
cũng sẽ mạnh hơn nhiều.
ĐƯA [TRÍ TUỆ TÀI CHÍNH] XUỐNG HÀNG NGŨ QUÂN LÍNH
