lệch. Trong những lần mới đây, các nghiên cứu hiện đại trong khoa học xã
hội và khoa học hành vi đã vén màn bí mật ý niệm này bằng cách cho thấy
thậm chí những sức mạnh khiêm nhường của suy luận, phân tích, và thử
nghiệm cũng giúp chúng ta đạt được sự hiểu biết thấu đáo vào trong bản
chất của sự đổi mới và những mặt cũng như các cách thể hiện của nó.
Ý thức và sự hiểu biết ngày càng tăng này đã thu hút được trí tưởng tượng
của các nhà quản lý ý thức về chất lượng trên toàn thế giới, những người
nhận biết lợi ích to lớn của phát triển sức mạnh sáng tạo và khả năng giải
quyết vấn đề của nhân viên mình. Trên thực tế, khảo sát cho thấy khả năng
tư duy sáng tạo – để phân tích vấn đề và những cơ hội theo nhiều cách mới
mẻ – được cho là một trong những kỹ năng quí giá nhất chúng ta có thể phát
triển bên trong chính mình và trong phạm vi công ty.
Tại sao? Vì những ý tưởng sáng tạo bắt nguồn từ những khám phá mới,
những cách thực hiện tốt hơn, giảm chi phí, và hiệu quả công việc được cải
thiện – những vấn đề rất quan trọng với các doanh nhân đang hoạt động
trong những môi trường cạnh tranh hiện đại.
Cơ chế tư duy
Cơ chế tư duy của não con người có thể được mô tả như một cơ chế gồm hai
yếu tố: một phần của tư duy sáng tạo không bị ức chế và phần kia là để phân
tích hoặc tư duy phê phán.
Thuật ngữ “Tư duy đèn xanh” áp dụng vào quá trình suy nghĩ có ích nhất
cho việc tạo ra ý tưởng. Trong ví dụ này, số lượng – chứ không phải chất
lượng – của ý tưởng được nhấn mạnh.
Phần phê phán của não bộ phân tích và đánh giá ý tưởng bắt nguồn từ phần
sáng tạo, không bị ức chế. Ở đây, sự tập trung là vào chất lượng của ý tưởng.
Thuật ngữ “Tư duy đèn đỏ” thường được sử dụng để mô tả quá trình này.
“Tư duy đèn xanh” hoặc “Tư duy đèn đỏ” là hai quá trình khác nhau và cả
hai đều tốt và có ích. Chúng không thể được sử dụng đồng thời. Chúng ta
