CHƯƠNG 9: GIẢI QUYẾT NHỮNG VẤN
ĐỀ VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
Khi chúng ta được đề bạt hoặc giao cho một vị trí lãnh đạo, chúng ta không
tự động thu nhận được kỹ năng và kỹ thuật làm cho chúng ta trở thành người
lãnh đạo. Chúng ta phải học hỏi chúng. Nó bắt đầu bằng việc gặt hái được
sự tôn trọng của các đồng nghiệp.
Hãy giỏi về những gì mình làm
Người ta tôn trọng tính chuyên nghiệp. Điều này không có nghĩa là chúng ta
phải có khả năng thực hiện tốt hơn mọi công việc mà từng nhân viên của
mình làm. Thực ra, khi người ta càng bước sâu vào công tác quản lý thì họ
càng ít có thể làm được nhiều công việc mà nhân viên của họ làm. Chủ tịch
của một công ty không thể sử dụng mọi loại thiết bị hoặc chương trình máy
vi tính được sử dụng trong công ty. Ngay cả ở cấp thấp hơn cấp quản lý,
chúng ta cũng không bị đòi hỏi phải giám sát những người thực hiện công
việc khác với công việc của mình. Nhưng, nếu chúng ta làm bất kỳ công
việc gì, chúng ta làm theo một phong cách chuyên nghiệp, thì nhân viên của
chúng ta sẽ tôn trọng chúng ta.
Đối xử công bằng với mọi người
