tiếp với sức mạnh và sự nhạy cảm, trở thành một huấn luyện viên và xây
dựng con người là ưu tiên cao nhất của một người lãnh đạo.
Một trong những lý do người ta thường được đề bạt vào chức vụ quản lý là
vì họ từng chứng tỏ kỹ năng và kiến thức cần thiết để vượt trội trong lĩnh
vực chuyên môn của mình. Lúc này, sự thành công không còn tùy thuộc vào
thành tựu cá nhân nữa, mà là huấn luyện người khác để thành công. Việc
quá độ thành công từ một nhân viên qua người quản lý đòi hỏi phải có một
tư duy và một khối kỹ năng mới. Biểu đồ sau cho thấy những khác biệt giữa
một nhân viên với một người lãnh đạo thành công:
