này không có nghĩa là chúng ta nên khoa trương hoặc dẫn dắt ứng viên theo
một hướng không đúng đắn. Hãy kể cho ứng viên nghe bất kỳ yếu tố tiêu
cực nào của công việc trong buổi phỏng vấn, nhưng cũng trình bày những
khía cạnh tích cực và nhấn mạnh chúng mới là chủ yếu. Ví dụ, “Công việc
này đòi hỏi bạn làm việc ngoài giờ trong mấy tháng đầu tiên để học hỏi và
tiếp thu những kỹ thuật phức tạp, nhưng một khi bạn đã nắm vững hệ thống
của chúng tôi, nó sẽ giúp bạn có tay nghề cao hơn trong lĩnh vực này.”
Cho dù chúng ta đang cân nhắc một ứng viên hiện đang làm trong công ty
để đề bạt hay sẽ tuyển dụng từ bên ngoài, thì quan trọng là mọi bước đi cần
được thực hiện để đảm bảo quyết định đúng đắn sẽ được đưa ra. Hãy chú ý
tới những nguy cơ từ những thứ mà ứng viên thích hay không thích, sự quá
chú trọng tới vẻ bề ngoài và hiệu ứng “hào quang” hoặc hiệu ứng “cái chĩa
rơm”. Hãy tìm kiếm một mẫu thành công trong quá khứ, một thái độ tích
cực dành cho công việc, những hiểu biết và trí thông minh liên quan tới
công việc và một tính cách chín chắn và nồng ấm.
• Tóm tắt
• Trước khi đánh giá các hồ sơ xin việc, hãy lập một danh sách những yêu
cầu chính. Nếu ứng viên không đáp ứng được những đặc điểm này, thì việc
thu xếp một buổi phỏng vấn sẽ không có ý nghĩa gì.
• Đừng xem nhẹ giá trị của bản lý lịch. Hãy đọc để tìm những ẩn ý của nó.
Hãy tìm những yếu tố tiêu cực ẩn giấu trong đó.
• Hãy bảo mọi ứng viên điền vào tờ đơn xin việc do công ty cung cấp. Lý
lịch nên được sử dụng như là một yếu tố bổ sung chứ không thay thế cho tờ
đơn xin việc được.
• Trước khi thực hiện một buổi phỏng vấn, hãy duyệt lại bản đặc điểm công
việc và tờ đơn xin việc cũng như bộ hồ sơ của ứng viên.
• Một buổi phỏng vấn thành công nên được cấu trúc, nhưng phải đủ linh
hoạt để chúng ta có thể đặt ra những câu hỏi tiếp theo.
