Cộng sự không phải là người chịu trách nhiệm về các mục tiêu và mong
muốn của bạn, nhưng họ có thể cho bạn biết trong số hành vi của bạn, đâu
là cái có thể hoặc không thể chấp nhận được. Sự trung thực, đáng tin cậy,
hay khả năng hoàn thành tốt công việc của bạn có lẽ không phải là vấn đề
các cộng sự nhắm tới, điều họ mong muốn chính là thái độ và tinh thần làm
việc nhóm của bạn. Hiểu được điều này và có sự điều chỉnh thích hợp, bạn
có thể chuyển trạng thái từ “người mới tới” sang “thành viên thân thiết của
nhóm” dễ dàng hơn. Bên cạnh đó, thông qua những cuộc đàm luận với các
cộng sự, bạn sẽ nhận ra rằng không nhất thiết người khác phải có cùng suy
nghĩ với bạn. Sự khác biệt trong quan điểm đôi khi là sự bổ sung thú vị cho
những thiếu sót của nhau.
Hiểu và chấp nhận hành vi cũng như những nhu cầu khác với bạn chính
là bước đầu tiên trong việc xây dựng các mối quan hệ cộng sự tốt đẹp. Hãy
xem bản thân và các cộng sự như những miếng ghép trong trò chơi ráp
hình. Có lúc góc cạnh của các miếng ghép khớp với nhau, nhưng cũng có
lúc lệch nhau. Không có miếng ghép nào tốt hơn hay kém hơn miếng ghép
nào. Chúng chỉ khác biệt nhau mà thôi. Cố gắng đặt một miếng ghép vào
khoảng trống không khớp với hình dạng của nó chỉ là một nỗ lực vô ích.
Thay vì ép nó cho vừa vặn, bạn hãy tìm ra đâu là sự khác biệt giữa khoảng
trống và mảnh ghép đó. Tương tự, hãy tìm hiểu tại sao đồng sự của bạn cần
cái khác chứ không phải cái mà bạn đưa ra, hay tại sao họ cư xử trái với
những gì bạn mong đợi.
Hiểu được căn nguyên vấn đề sẽ giúp bạn có được những giải pháp khả
thi để công việc chung tốt hơn, đồng thời, vẫn có thể tạo dựng những mối
quan hệ tốt đẹp ngay cả khi sự khác biệt luôn tồn tại.
Đôi khi, để có những mối quan hệ tốt đẹp, bạn phải “hy sinh” một chút,
có như vậy, người kia mới cảm thấy thoải mái và thỏa hiệp với bạn. Một
khi tạo dựng được những mối quan hệ như mong muốn, bạn sẽ có được vốn
quý để “sử dụng” trong mọi tình huống nghề nghiệp của mình. Thành công
