lúc khởi nghiệp, khi được những người xa lạ giúp đỡ. Do vậy, họ duy trì
thiện ý hướng đến những người trong độ tuổi 20. Một phần của quá trình
lớn lên và già đi một cách có ích là giúp đỡ người khác. Được những người
trong độ tuổi 20 cậy nhờ sẽ là cơ hội để họ làm việc tốt và cảm thấy vui vẻ
– trừ khi những gì được yêu cầu là quá sức đối với họ.
Đôi khi những người trong độ tuổi 20 sẽ tìm đến những mối quen sơ với
nguyện vọng công việc không thực sự rõ ràng, với hy vọng là các chuyên
gia có thể định hướng giúp họ nên làm gì với cuộc đời mình. Kiểu giúp đỡ
này có thể không quá sức so với khả năng của những người thành đạt khác,
nhưng lại là gánh nặng với lịch làm việc hay vai trò của họ. Điều này đơn
giản sẽ tốn nhiều thời gian để viết một e-mail dài trả lời câu hỏi nên theo
đuổi bằng cao học gì. Và một mối quen sơ không hẳn là người nên đưa ra
lời khuyên liệu bạn nên làm công việc xã hội hay trở thành ca sĩ nhạc đồng
quê.
Như một cán bộ nhân sự từng nói với tôi, “Có những người hẹn gặp tôi để
tìm hiểu về những vị trí sẽ cần tuyển người trong tương lai ở công ty tôi.
Khi đến, họ làm thế này…” Cô dựa lưng vào ghế và khoanh tay. Sau đó cô
nói tiếp, “Lúc đó tôi nghĩ, ‘Bạn là người đề nghị buổi gặp mặt này. Hãy đưa
ra những câu hỏi thông minh. Đừng chỉ hỏi tôi đã làm ở công ty được bao
lâu để có chuyện mà nói, chờ đến khi tôi khuyên bạn nên làm gì với cuộc
đời mình’.”
Hãy xem xét kỹ hơn lời yêu cầu giúp đỡ của Franklin. Ông không cử một
người đưa thư mang đến cho nhà hành pháp kia một cuộn giấy da có ghi
“Đi ăn súp đậu phộng ở quán rượu không?” – có lẽ lá thư này ở thế kỷ
XVIII tương đương với e-mail có tiêu đề “Cà phê không?” hay “Gặp nhau
nói chuyện chút đi?” Franklin biết rằng đề nghị kiểu này có vẻ mơ hồ một
cách nguy hiểm đối với một giáo sư bận rộn. Ông có chủ tâm – và có chiến
lược – hơn thế nhiều.
