Bước 2: Xác định những thành phần rủi ro nhất trong kế hoạch của bạn
Xây dựng một sản phẩm thành công về cơ bản là để giảm thiểu rủi ro.
Khách hàng mua sản phẩm, dịch vụ khi họ tin tưởng bạn có thể giải quyết
vấn đề của họ. Các nhà đầu tư đặt cược vào bạn khi họ tin tưởng bạn đủ sức
xây dựng một mô hình kinh doanh có khả năng mở rộng quy mô.
Khởi nghiệp là một công việc mạo hiểm, và nhiệm vụ thực sự của chúng ta
trong vai trò doanh nhân khởi nghiệp là giảm thiểu rủi ro cho dự án khởi
nghiệp một cách có hệ thống và theo lộ trình nhất định.
Có một kỹ thuật được lấy từ cẩm nang Phát triển Sản phẩm, đó là kỹ thuật
“giải quyết những thành phần rủi ro nhất trước tiên”. Không phải ngẫu nhiên
mà đối với hầu hết các sản phẩm, giải pháp không phải là phần rủi ro nhất.
Trừ khi bạn đang tìm cách giải quyết một vấn đề chuyên môn đặc biệt đau
đầu (như tìm phương thuốc chữa bệnh ung thư, xây dựng thuật toán tìm
kiếm lớn tiếp theo hoặc phân tách các chất đồng vị), nếu không, nhiều khả
năng chỉ cần có đủ thời gian, tiền bạc và nỗ lực là bạn sẽ có thể xây dựng
được sản phẩm.
Rủi ro lớn hơn đối với hầu hết các dự án khởi nghiệp là xây dựng đúng thứ
mà chẳng ai muốn dùng.
Mặc dù thành phần rủi ro nhất ở mỗi sản phẩm mỗi khác, song phần lớn
thành phần rủi ro này đều chịu ảnh hưởng của giai đoạn hoạt động trong dự
án khởi nghiệp, và đây là nội dung chúng ta sẽ bàn đến ở phần tiếp theo.
Ba giai đoạn của một dự án khởi nghiệp
Một công ty khởi nghiệp thường trải qua ba giai đoạn khác nhau, như ta có
thể thấy trong Hình 1-3.
