1. Xem xét các kết quả trên bảng điều khiển chuyển đổi tuần.
Đặt thời gian xem xét bảng điều khiển chuyển đổi tuần vào mỗi thứ Hai với
cả nhóm. Xác định những hạng mục rò rỉ nhiều nhất mà bạn cần khắc phục
trước tiên.
2. Ưu tiên các mục tiêu và tính năng còn tồn đọng.
Xem xét các tính năng trong cột tồn để ưu tiên tiến hành cải tiến các tính
năng mới và hiện có.
3. Đưa ra các giả thiết táo bạo.
Ở giai đoạn này, hãy tránh các thử nghiệm tối ưu hóa vi mô. Thay vào đó,
hãy đưa ra những giả thiết táo bạo, đồng thời xây dựng sản phẩm nhỏ nhất
có thể để kiểm tra chúng.
٤. Bổ sung/loại bỏ tính năng.
Xem lại các tính năng trong toàn bộ vòng đời tính năng để đảm bảo rằng
chúng có tác động tích cực. Nếu không, hãy làm lại hoặc loại bỏ chúng.
5. Theo dõi thước đo giá trị.
Xem xét các đoàn hệ duy trì. Mục tiêu của bạn là thấy được sự tăng tiến ổn
định ở những con số này. Nếu không, bạn chỉ đơn giản đang quay lòng
vòng.
6. Thực hiện kiểm tra Sean Ellis.
Khi tỷ lệ duy trì của bạn đạt đến con số 40%, hãy xem xét thực hiện kiểm tra
Sean Ellis.
Đâu là tiêu chí kết thúc quá trình tạo sức hút sớm?
Quá trình này hoàn tất khi bạn có thể:
