lên kế hoạch mở một cuộc họp với những người sáng lập. Mặc dù họ thích ý
tưởng, song họ không sẵn lòng tài trợ để phát triển nó. Đây là bài học đầu
tiên trong nhiều bài học sẽ giúp chúng tôi hiểu về những rủi ro khi khởi
nghiệp và công việc thực sự của một doanh nhân khởi nghiệp. Khi đó, tôi
hoàn toàn không hiểu điều này.
Hồi năm 2002, vốn thực sự rất ngặt nghèo (đặc biệt là ở Texas), nhưng tôi
quyết tâm xúc tiến. Cuối cùng, tôi nhận được một khoản đầu tư may mắn từ
một doanh nhân khởi nghiệp ở Na Uy, vị này đã tìm thấy tôi qua một bài
đăng trên blog và tài trợ cho việc phát triển nền tảng mà tôi đang xây dựng
để đổi lấy hợp đồng cấp phép có chiết khấu.
Mức độ may mắn xảy ra trong đời bạn, Vùng May mắn Bề mặt, tỷ lệ thuận
trực tiếp với cấp độ bạn làm một việc mà bạn đam mê kết hợp với tổng số
người mà điều này được truyền thông đến một cách hiệu quả.
— Jason Roberts, “How to Increase Your Luck Surface Area”
Ngay từ hồi đó, tôi đã đặc biệt coi trọng thời gian của mình. Tôi đã thỏa
thuận với vợ tôi rằng tôi sẽ sử dụng tiền như là thước đo thành công – xây
dựng đủ đường băng để tôi có thể thỏa mãn cơn nghiện sáng tạo của mình.
Kỳ lạ là tôi không lỡ một kỳ trả lương nào trong 7 năm liên tục và vun vén
đủ để tồn tại, điều này trở thành một lý do mới cho sự tồn tại. Tôi dần dần
trở nên ít hứng thú với việc học cách xây dựng các sản phẩm phức tạp và
quan tâm hơn đến việc học cách xây dựng các sản phẩm thành công.
Đến tận thời điểm gần đây, tôi vẫn xây dựng các sản phẩm với suy nghĩ phải
giấu giếm, tôi cố gắng xây dựng một nền tảng, mở rộng từ mã nguồn mở,
thực hành “phát hành sớm, phát hành thường xuyên”, theo đuổi phương
châm “ít hơn là nhiều hơn”, và thậm chí đã thử cả “nhiều hơn là nhiều hơn”.
Rồi tôi biết đến Phát triển Khách hàng, và từ đó tôi đã lần theo con đường
mòn đi đến Khởi nghiệp Tinh gọn, nó đã thay đổi hoàn toàn cách tiếp cận
của tôi trong việc tìm hiểu và xây dựng sản phẩm.
