Nhìn lại, tôi có thể thấy điều này đã xảy ra như thế nào. Hành trình kinh
doanh khởi nghiệp của tôi cho đến nay có thể được mô tả qua ba giai đoạn
như sau:
1. Sự cám dỗ của cơn nghiện sáng tạo: Doanh nhân khởi nghiệp là nghệ sĩ
Chúng tôi xây dựng nó và chúng tôi không mong đợi nó trở thành một công
ty, chúng tôi chỉ xây dựng nó vì chúng tôi nghĩ nó chất.
— Mark Zuckerberg
Giống như nhiều doanh nhân khởi nghiệp khác, lúc đầu tôi cũng bị thúc đẩy
bởi một nhu cầu “sáng tạo” không thể giải thích được – xây dựng một thứ
độc đáo có thể làm thay đổi thế giới.
Tôi mở công ty của mình vào năm 2002, xây dựng một ứng dụng mạng xã
hội cá nhân gọi là 6Degrees. Tôi không biết rằng sau khi Friendster ra mắt
một thời gian, có cả loạt trang web mạng xã hội khác cũng ra đời. Tuy
nhiên, điều đó không ngăn cản chúng tôi, bởi chúng tôi tiếp cận theo lối
khác (phương pháp này được xây dựng trên sự riêng tư và giảm tập trung).
Cạnh tranh mang lại cảm giác như chúng tôi được kiểm chứng, và cho phép
chúng tôi tiếp tục “sáng tạo” hơn. Hồi năm 2002, sự riêng tư và mạng xã hội
không đi cùng nhau.
Bài học 1: Khác biệt chỉ tốt nếu khác biệt ấy quan trọng.
2. Khởi nghiệp như là sự sống còn: Nghệ sĩ thì cũng cần ăn
Từ khá sớm, bạn phải tìm xem bạn sẽ thiết lập đường băng như thế nào để
đảm bảo khả năng “cho cú dấn thân khởi nghiệp”.
Khởi động chậm không phải là lựa chọn đầu tiên của tôi. Trước đó, tôi có
chân trong một dự án khởi nghiệp đang ở giai đoạn thoát bỏ, với giá trị chín
con số (quyền sở hữu dự án này chủ yếu thuộc về người sáng lập), vì vậy tôi
