Lúc làm chủ, mỗi khi có chuyện xảy ra, nếu không kịp xử lý doanh
nghiệp có thể tiêu tùng. Vì thế bằng mọi giá phải ngay lập tức giải quyết
nó.
Đây là một ví dụ cho thấy sự khác biệt rất cơ bản trong hai lối tư duy.
Với nhiều nhà phân phối, thực là khó khăn để họ có thể thay đổi cách tư
duy cố hữu của mình.
Một nhà phân phối chia sẻ thông tin với một khách hàng ở xa, nơi
không có trung tâm phân phối. Người khách hàng đó than phiền rằng:
“Tiền gửi sản phẩm về đây mắc quá em ơi, làm sao mà chị làm được”. Một
số nhà phân phối với tư duy của người làm công sẽ bỏ cuộc.
Ngược lại, người với tư duy làm chủ sẽ ngay lập tức suy nghĩ để giải
quyết tình huống mới đưa ra. Có khả năng họ sẽ đi đến một trong những
giải pháp sau:
Tìm những khách hàng có thể chịu chấp nhận mức phí vận chuyển
này.
Thử phương pháp vận chuyển khác.
Tìm những khách hàng muốn dùng sản phẩm đến mức họ không quan
tâm đến phí vận chuyển.
Chứng minh cho khách hàng sản phẩm này không gì có thể thay thế
được, phí vận chuyển không làm giảm khả năng tiêu thụ.
Lên kế hoạch tiêu thụ với số lượng lớn để giảm thiểu chi phí.
Một giải pháp hay ho nào khác mà bạn nghĩ ra.
Lần tới, khi suy nghĩ: “Có ai đó cần phải giải quyết vấn đề này chứ”
xuất hiện, hãy tự hỏi và trả lời cho mình câu hỏi sau đây:
Hỏi: Trong kinh doanh chúng ta có gặp khó khăn không?
Đáp: Có chứ! Và những người chủ doanh nghiệp có trách nhiệm phải
vượt qua nó. Đó là lý do tại sao họ làm chủ.
Bạn chọn làm chủhay làm thuê?
Những người thành công chọn làm bất kỳ điều gì để tạo ra cuộc sống
mà họ mong muốn. Họ không ngồi một chỗ, chờ đợi ai đó trao cho họ đúng
cơ hội, hay đưa cho họ “một kế hoạch hành động đảm bảo và ít rủi ro” nào
