cơ hội đầu tư; mặt khác, nhân viên có thể tự quản lý một hạng mục mới,
bước một bước dài trong sự nghiệp.
Nó không chỉ giữ chân được những người ưu tú trong công ty, mà còn
tạo thêm nhiều lợi nhuận và tránh được những cuộc cạnh tranh phức tạp sau
này.
Tiện nói luôn: anh là người tài, nhưng cậy tài mà khinh khi sẽ chuốc
đố kị mà thôi. Như câu chuyện trên coi nhân viên là bầy chó là không được.
Bạn sẽ bị đố kị ngay lập tức.
Lời kết: Công ty có được tinh thần cống hiến của nhân viên hay
không, vấn đề cốt yếu là có tạo điều kiện cho họ sáng tạo hay không, có
cho họ cảm giác thành đạt và thực hiện được ước mơ hay không. Trả lương,
thưởng, đánh giá hiệu quả, tạo điều kiện để nhân viên thực hiện kế hoạch…
đều là những công cụ hữu hiệu để nhà quản lý kích thích tinh thần làm việc
của nhân viên.
Có những người mục đích làm việc không chỉ xuất phát từ tiền, mà
còn từ tình yêu công việc. Trong tiềm thức, mỗi nhân viên đều hy vọng
được làm và phát triển công việc mình yêu thích.
Tạo “đất” cho nhân viên làm việc là một kỹ thuật quản lý mới. Một
mặt nó giúp nhân viên hiểu rõ vị trí và phương hướng làm việc của mình
trong công ty, phát huy năng lực, thỏa mãn tình yêu công việc và khát vọng
thành đạt của nhân viên; mặt khác nó là cách giữ gìn và phát triển hữu hiệu
nguồn lực con người, đáp ứng cả nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty.
Dùng kỹ thuật quản lý mới này, bạn có thể đề ra được bao kế hoạch,
đồng thời tạo cho nhân viên cơ hội học tập và phát triển. Khích lệ tinh thần
tiến thủ của nhân viên, bạn sẽ không ngừng tăng cao hiệu suất và thực hiện
mục tiêu chiến lược của công ty.
Sưu tầm
Đi làm và làm chủ
Lúc đi làm, mỗi khi có chuyện xảy ra, có lẽ nó không liên quan đến
bạn. Vì thế, ai đó cần phải giải quyết nó và người đó tất nhiên không phải
là bạn.