những nhân viên chăm chỉ nhất của mình một cây thông hoặc một con gà
tây nhân dịp Giáng sinh. Một cái chặn giấy nho nhỏ bằng pha lê có khắc
tên nhân viên cùng chữ “Cảm ơn” và chữ ký của bạn cũng có thể làm nhân
viên của bạn cảm động.
Tranh giành thành quả và sự nổi tiếng không hẳn là một sự bảo đảm
tuyệt đối cho thất bại, nhưng nó sẽ góp phần vào sự cách ly cao độ, khiến
cho việc thành công trở nên khó khăn.
Trong số những người thành công nhất mà tôi biết rõ hoặc từng làm việc
cùng, tôi thường thấy ở họ đức tính khiêm tốn – luôn né tránh trở thành tâm
điểm của sự chú ý. Nếu bạn đọc những lá thư gửi cổ đông trong báo cáo
thường niên của Warren Buffett, chỉ sau một vài đoạn văn là bạn sẽ thấy
ông không tiếc lời tung hô hay khen ngợi một ai đó. Tương tự như thế,
Herbert A. Allen ở công ty Allen & Company luôn háo hức muốn làm cho
tất cả những người khác trong công ty trở thành tâm điểm chú ý trước
những sự kiện tốt đẹp. Chỉ khi mọi chuyện trở nên xấu hoặc không được tốt
đẹp như nó phải có, thì cả hai người này sẽ đứng ra chịu tất cả mọi trách
nhiệm.
Trong tất cả mọi bước đi trong cuộc đời bạn, hãy hướng đến những
người cùng chí hướng với bạn, tốt hơn hết là những CEO khác. Tại các
buổi họp báo hay các buổi
gặp gỡ – trong các câu lạc bộ và các bữa tiệc bạn tham dự - hãy tìm những
người cùng suy nghĩ giống bạn, những kẻ giàu có “cùng một giuộc” với
bạn. Hãy hỏi những người đó về ý tưởng và quan niệm, quan điểm chính
trị, và đặc biệt là thu nhập. Từ kinh nghiệm bản thân, tôi nhận thấy rằng tôi
luôn luôn phải cực kỳ cố gắng để mở rộng mối quan hệ. Việc đó không dễ
dàng chút nào.
Nếu bạn có một vài danh hiệu cao quý, những kẻ có khả năng bất đồng
với bạn sẽ trở nên yếu đi một cách nhanh chóng. Đó là lý do tại sao tôi
thích câu chuyện về John Wooden, một huấn luyện viên bóng rổ huyền
thoại của đội UCLA. Ông là người có sức thuyết phục tuyệt đối và ông là
người chiến thắng. Nhưng tới mùa bóng thứ 16 của ông, mặc dù hằng năm
