“Đừng trì hoãn. Cái tốt nhất là kẻ thù của cái tốt. Ý tôi là một bản kế
hoạch tốt ngay bây giờ có cơ hội để hoàn thiện hơn là một bản kế
hoạch hoàn hảo của tuần sau. Chiến tranh là một điều đơn giản, và
những cá nhân quyết tâm là những người tự tin, mau lẹ và táo bạo.
Không tính cách nào trong số này có thể đạt đến độ hoàn hảo, nhưng
tất cả đều có thể đạt đến mức tốt.”
2. Thưởng cho nhân viên
Đôi khi những phần thưởng tuyệt vời nhất lại không phải là tiền. Bằng cách
tham gia một doanh nghiệp nhỏ và đang phát triển, một người sẽ có cơ hội
thu được nhiều trách nhiệm, kinh nghiệm, sự công nhận, sự linh hoạt, sự đa
dạng, đào tạo và không gian để phát triển hơn là trong một doanh nghiệp
lớn. Điều này cũng có nghĩa là bạn không phải trả cho họ nhiều như những
đối thủ lớn.
Nên chia sẻ thành công với họ trong kinh doanh, có thể là theo hình thức
thưởng cuối năm hoặc một bữa tiệc, hoa hồng bán hàng hay thậm chí là cổ
phần trong doanh nghiệp.
3. Nói chuyện với nhân viên
Điều này nghe có vẻ hiển nhiên, nhưng lại ít người thực hiện. Trong lịch làm
việc của bạn, ít nhất sau sáu tháng bạn cần phải có một cuộc nói chuyện với
mỗi nhân viên. Đây là cơ hội để họ nói về những gì đã làm được, những lĩnh
vực họ muốn cải thiện, phát triển hay có nhiều vấn đề cần đào tạo. Đây cũng
là cơ hội tuyệt vời để lắng nghe về những cảm nghĩ của họ trong công việc
kinh doanh và những lĩnh vực bạn nên cải thiện.
4. Truyền cảm hứng cho nhân viên
Nếu bạn muốn làm một con thuyền, đừng để tất cả mọi người mang gỗ
đến, hãy chia công việc và đưa ra mệnh lệnh. Hãy truyền cho họ lòng
khát khao vươn ra biển lớn mênh mông. (Antoine de Saint- Exupéry,
The Wisdom of the Sands (Sự khôn ngoan của bãi cát)).
Bằng cách chia sẻ tầm nhìn mạnh mẽ, đầy thuyết phục cùng niềm đam
mê, bạn có thể có được sự tự nguyện của những người theo bạn. Các nhà tư
