Vị quý tộc cũng rất vui mừng ngợi khen: “Ta có thể giao cho
ngươi quản lý một số việc nhất định”.
Người hầu thứ ba bước đến trước mặt vị quý tộc, mở chiếc khăn
tay được gấp cẩn thận và nói: “Thưa ông chủ đáng kính, ngài nhìn
xem, đây chính là 1.000 lạng bạc người giao. Tôi đã chôn chúng
xuống đất, nghe nói người trở về, tôi liền đào chúng lên”.
Vẻ mặt của vị quý tộc bỗng nhiên chùng hẳn xuống: “Tên hầu
lười nhác kia, ngươi đã lãng phí tiền của ta!”. Vì thế ông đã lấy lại
1.000 lạng bạc và nói với anh rằng: “Nếu người có khả năng thì
cần thêm ta cũng cho, nhưng nếu người không có khả năng, thì ta
phải lấy lại cả những gì ngươi có”.
Người hầu đó vốn tưởng mình sẽ được ông chủ khen ngợi. Theo
anh, mặc dù không thể tăng thêm giá trị của số bạc, nhưng cũng
không đánh mất, coi như đã hoàn thành nhiệm vụ ông chủ giao phó.
Tuy nhiên, ông chủ của anh lại không cho là như vậy, ông muốn họ
thể hiện xuất sắc hơn, phải làm cho số bạc ông giao sinh sôi nảy
nở.
Đây chính là “hiệu ứng Matthew” nổi tiếng, câu chuyện này đã
chỉ rõ, tăng giá trị tài sản là thiên chức của mỗi nhân viên. Nếu ông
chủ tin tưởng, giao cho bạn một số vốn để kinh doanh một dự án,
bạn không được lỗ vốn, hơn nữa còn phải mang lại số tài sản cao
gấp mấy chục lần so với số vốn ban đầu, như thế bạn mới
được xem là đã hết mình thực hiện nhiệm vụ. Ngược lại, nếu không
thể làm tăng giá trị vốn, lỗ vốn hoặc chỉ duy trì mức vốn ban đầu,
bạn cũng sẽ giống người hầu thứ ba, là một nhân viên “lười nhác”,
không thực hiện hết chức trách của mình.
Cần hiểu rằng mục tiêu hàng đầu của công ty là kiếm tiền,
dù bạn làm việc trong ngành nghề nào, bạn đều có thể chứng minh
