thế dây điện. Nhưng bàn là hơi nước mới chế tạo lại có đế dày 5
cm, nặng gần 2,5 kg, người phụ nữ dùng bàn là đó chẳng khác nào
vác hòn bi sắt. Để giải quyết câu hỏi khó này, Nhóm chiến lược
bèn quay lại quan sát tỉ mỉ cả quá trình người phụ nữ là quần áo để
phân tích, nghiên cứu, vận dụng quy luật.
Kết quả phát hiện, người phụ nữ không phải lúc nào cũng cầm
bàn là là quần áo mà rất nhiều lần dựng bàn là ở một bên, sau
khi xếp quần áo ngay ngắn mới tiếp tục là. Vì thế Nhóm chiến
lược sửa lại một chút ý tưởng bàn là tích điện, họ thiết kế một loại
bàn là tích điện khác, mỗi khi là quần áo xong thì có thể đặt bàn là
vào bàn tích điện để nạp điện, chỉ cần 8 phút có thể nạp đầy điện,
trọng lượng của bàn là vì thế đã nhẹ đi rất nhiều. Bàn tích điện có
lắp thiết bị tự động nạp điện và ngắt điện, cực kỳ an toàn.
Thế là, bàn là không dây kiểu mới ra đời và trở thành sản phẩm
bán chạy nhất năm đó.
Một nhân viên nói: “Tôi ghi chép lại tất cả những ý kiến liên
quan đến sản phẩm của công ty mà mình được “mắt thấy tai nghe”
bất cứ lúc nào và bất cứ ở đâu, cho dù đang gặp gỡ vui chơi cùng
bạn bè hay tình cờ nghe người lạ nhận xét khi đi trên đường. Bởi vì,
với tư cách là một nhân viên của công ty, tôi có trách nhiệm làm cho
sản phẩm của chúng tôi mỗi ngày một tốt hơn, chúng tôi có trách
nhiệm giúp đỡ doanh nghiệp của mình ngày càng trưởng thành và
hoàn thiện hơn”.
Thường xuyên trao đổi với khách hàng hoặc tổ chức tọa đàm với
khách hàng, hiểu nhu cầu của khách hàng sẽ có thể nắm được
phương hướng của sản phẩm mới một cách chính xác, nhằm đảm bảo
sản phẩm tiếp cận gần hơn với thị trường, với khách hàng, từ đó
vươn lên chiếm lĩnh thị trường trong cuộc cạnh tranh khốc liệt và
duy trì sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
