Trong quá trình phát triển của mình, công ty Toyota thông qua
phân tích, so sánh giữa xe Nhật và xe Mỹ, tìm ra những điểm yếu
của xe Nhật. Để khắc phục nó, công ty đã áp dụng một phương thức
độc đáo mà sau này người ta thường ca tụng và gọi là phương thức
Toyota.
2. Thực thi chế độ kiến nghị:
Để nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, công ty
còn khuyến khích mọi người đưa ra các sáng kiến, sau đó mọi
người cùng nhau nghiên cứu. Tất cả những sáng kiến làm lợi cho
công ty đều được áp dụng và chi thưởng thích đáng.
3. Sản xuất loại xe mới đồng thời với xây dựng nhà xưởng mới:
Mỗi loại xe được sản xuất ở một xưởng khác nhau, xe Crown, xe
Corola đều như vậy, nghĩa là một loại xe mới ra đời sẽ đồng nghĩa
với việc xuất hiện xưởng mới. Làm như vậy mới tăng năng lực sản
xuất, kịp thời tiêu thụ và hình thành thị trường nhiều chủng loại
phong phú.
4. Coi trọng cải tiến kỹ thuật:
Những năm gần đây, dây chuyền sản xuất ô tô luôn đi theo
hướng phối hợp nhiều chủng loại, số lượng ít, giá thành hạ. Đặc
điểm vỏ xe được lắp ráp theo dạng đặc biệt nên rất dễ thay đổi hình
dáng xe và thời gian thay thế lại rất ngắn. Năm 1985, Toyota đưa
ra chiến lược “Đưa kỹ thuật cao vào xe hơi”, dùng kỹ thuật điện tử để
cải tiến xe hơi trong lĩnh vực vận hành, độ an toàn, tiện nghi và tiết
kiệm nhiên liệu.
5. Xây dựng hệ thống tiêu thụ rộng rãi:
