Phải xem xét người bạn tuyển về gần đây làm những gì, so sánh
việc anh ta làm hiện nay với trước kia, thường xuyên qua điện thoại
(chứ không phải thư từ) để kiểm tra tình hình của anh ta.
4. Những thành tích công tác của người vừa được tuyển
là mấu chốt.
“Số lần thành bại” còn quan trọng hơn rất nhiều so với kỹ xảo
công việc của anh ta, cần quan tâm bước tiến triển của họ, đừng
trách cứ công việc không thuận lợi.
5. Đừng quá đề cao cơ hội tốt mà bạn dành cho họ.
Hứa hẹn quá nhiều sẽ là mầm mống của tai họa sau này. Bạn
phải nói một cách cầu thị những điều kiện, yêu cầu của công việc
và những cơ hội có thể có, sao cho nghe ra thì công việc thật gian khổ
và khó nhọc, như vậy bạn có thể sàng lọc và lựa chọn được những
người chịu đựng được mọi thử thách để giành chiến thắng.
CHỚ NÊN CHỈ BIẾT DÙNG MÀ
KHÔNG BIẾT BỒI DƯỠNG NHÂN
TÀI
Trong thương mại, một trong những nguyên tắc dùng người quan
trọng là luôn coi trọng và nâng cao tố chất của nhân tài, chớ nên
thiển cận chỉ sử dụng mà không bồi dưỡng nhân tài.
Trong thương trường, coi trọng và nâng cao tố chất của người
kinh doanh thường là mấu chốt của thành công.
