bạt lên cao hơn, số người mà bạn phải quản lý cũng tăng lên, do
đó cần phải tập trung sức lực vào công tác chung.
5. Một điểm nữa mà giám đốc mới cần phải chú ý là, hiện bạn
đang quản lý người tiếp quản công việc cũ của bạn. Bản tính của
con người luôn cho rằng việc mình làm quan trọng hơn người
khác, nhưng khi đã làm giám đốc thì không nên để quan điểm
này tồn tại.
6. Là giám đốc mới, một trong những cách để làm tốt công tác của
mình là bạn phải chú ý đến nhu cầu của các nhân viên trong bộ
phận của bạn. Một số người rất sai lầm khi cho rằng quan
tâm đến cấp dưới sẽ trở nên nhu nhược. Thực ra, quan tâm
chân thành tới đời sống của cấp dưới không có nghĩa là phải
đáp ứng những yêu cầu không chính đáng của họ.
CẦN PHẢI ĐỀ CAO TÍNH KHOA
HỌC HÓA CÔNG TÁC QUẢN LÝ
Trong tất cả các phương pháp quản lý kinh doanh, khoa học hóa
công tác quản lý có ý nghĩa tích cực nhất. Tiến sĩ Jonat Boker - nhà
quản lý nổi tiếng người Mỹ đã đề ra một kế hoạch để kích thích
năng suất lao động gọi tắt là “Câu lạc bộ 100 điểm”, kế hoạch này
thực ra rất đơn giản. Thành tích hàng tháng của bất kỳ công nhân
nào nếu được thừa nhận là cao hơn mức trung bình sẽ nhận được
một số điểm tương ứng; nếu trong 1 năm họ không để xảy ra sự cố
gì thì sẽ đạt 20 điểm; nếu hoàn thành xuất sắc sẽ được 25 điểm.
Hàng năm lấy mốc là ngày 2 tháng 2, số điểm sẽ được tính và đưa
về từng gia đình công nhân, nếu ai đạt 100 điểm sẽ được tặng một
chiếc áo màu xanh, trên có in biểu tượng của công ty và giấy chứng
nhận thành viên “Câu lạc bộ 100 điểm”. Ai đạt trên 100 điểm sẽ được
