đồng tình với tôi, và hiện tại tôi không nghĩ rằng anh đang làm điều đó,
nhưng nếu kỳ vọng của tôi về bộ phận tài chính khác biệt với kỳ vọng của
anh và trong trường hợp này tôi là người giám sát, làm sao chúng ta có thể
thỏa hiệp được với nhau? [Đó quả là một câu hỏi khó bởi chúng ta chưa
bao giờ chờ đợi việc này xảy ra.]
Một lần nữa, Mike, tôi sẽ cho anh một manh mối − đó là không có sự tha
thứ. Tôi đề nghị anh luôn cập nhật xu thế mới liên quan đến lĩnh vực của
anh, áp dụng những bài học vào hoạt động tại công ty và chấp nhận nguy
cơ là anh có thể mắc sai lầm. Bất kỳ thái độ lo sợ rủi ro nào cũng đều
không có ý nghĩa trong thế giới của tôi, và tôi trao đổi cùng anh bởi anh
đang gặp phải một vấn đề về nhận thức. Những nhân viên không thấy tính
sáng tạo ở anh hay thấy anh là người dám chấp nhận rủi ro, và anh cần
chứng tỏ là họ đã sai. Tôi không thể ép buộc anh thực hiện điều này, và tôi
không nói điều anh đang làm là sai và điều tôi yêu cầu anh thực hiện là
đúng đắn.
Tuy nhiên, tôi nói với anh điều anh đang làm có lẽ không đem lại lợi ích
cho anh dưới sự lãnh đạo của tôi, nếu điều anh nói là anh muốn có công
việc ổn định thực sự quan trọng với anh. Nói thật lòng, anh đang trở nên lỗi
thời và không còn thích hợp. Nếu anh không thể hiện anh có khả năng và
sẵn sàng điều hành công việc quản lý, lúc đó có lẽ anh nên suy nghĩ về vấn
đề nghỉ việc.
Tôi không phải là một người phán xét, Mike: Tôi chỉ nói sự thật. Ai đó đã
làm hại anh trong những năm qua bằng việc cho phép anh tự thu mình
trong vỏ kén và suy nghĩ sai lầm rằng không có rủi ro nào ở đó cả. Tôi đảm
bảo rằng ở đó vẫn có rủi ro nằm ở việc thiếu cố gắng và không sẵn sàng
mắc sai lầm vì lợi ích của công ty. Anh đang sống cuộc sống ẩn dật, do ảnh
hưởng từ những việc làm của anh hơn là do nguyên nhân của chúng. Và
điều đó dẫn đến tình trạng sống vô thức − rõ ràng là một nơi không có niềm
