Anh nghĩ là việc lúc nào cũng nằm trong vùng an toàn giúp anh tránh khỏi
rủi ro à? Hay có hợp lý khi chiến lược của anh tập trung vào làm nổi bật
bản thân như là một người đặc biệt giữa các đồng nghiệp và biến mình trở
thành một nguồn tài nguyên vô cùng giá trị đối với công ty trong nỗ lực đạt
được mục tiêu nghỉ hưu trong vòng 7 năm tới? [Tôi nghĩ vậy nhưng dựa
trên kinh nghiệm của bản thân, tôi lựa chọn phương án đầu tiên.]
Cảm ơn anh vì đã nói chuyện chân thành, Mike. Điều này nghe giống như
một câu trả lời thật lòng, và tôi không có gì hỏi thêm trong cuộc trao đổi
này. Tuy nhiên, tôi cũng phải nói thật lòng. Cho phép tôi chia sẻ với anh
quan điểm của tôi và mục tiêu tôi muốn đạt được sau cuộc nói chuyện này.
Một mặt, anh khá nổi tiếng là người tránh những công việc mang tính rủi
ro. Vì thế, tôi không thể nói tôi thấy bất kỳ ý tưởng sáng tạo nào mà bộ
phận của anh đưa ra. Với nhiệm vụ là trưởng bộ phận tài chính, anh cung
cấp cho tôi những báo cáo phù hợp và trả lời những câu hỏi rõ ràng mà tôi
yêu cầu anh. Nhưng tôi không thấy bất kỳ ai trong bộ phận của anh nỗ lực
tìm hiểu những cách thức tiên tiến nhất trong ngành và cố gắng thay đổi
cách chúng ta kinh doanh.
Hãy nghĩ theo cách sau: Tôi không trả lương cho anh để phục tùng; tôi trả
lương cho anh để lãnh đạo về chiến lược; tôi trả lương cho anh để sáng tạo
và đem lại sự mới mẻ cho cách thức kinh doanh của chúng ta dựa trên kết
quả cùng những dự báo về tài chính. Những bản kế hoạch tài chính vẽ ra
một bức tranh về cách chúng ta có thể sửa đổi chiến lược kinh doanh của
mình. Một nhân viên kế toán thông thường thì không cần phải làm điều
này, nhưng một phó chủ tịch về tài chính chắc chắn phải có trách nhiệm
làm điều đó. Anh có thể hiểu quan điểm của tôi không? [Vâng, tôi hiểu.]
Bây giờ chúng ta phải suy nghĩ về cách thức chúng ta thay đổi văn hóa
cũng như những kỳ vọng trong bộ phận của anh để làm việc sáng tạo hơn,
có nghĩa là không chỉ phục tùng mà còn đưa ra những đề xuất đã được dự
tính trước. Tất nhiên, tôi không thể thay đổi bộ phận này cho đến khi anh
