nhật mô tả công việc của mình và giúp tôi thảo ra một quảng cáo. Không ai
biết vị trí công việc của anh tốt hơn anh, và tôi muốn thảo luận về những
gợi ý của anh vào ngày mai. [Chắc chắn rồi, tôi có thể làm điều đó.]
Nếu đây là một mối quan hệ đặc biệt liên tục, bạn có thể không cần phải
yêu cầu cá nhân đó tham gia quy trình này. Tuy nhiên, trong những hoàn
cảnh cực đoan, việc yêu cầu cá nhân đó làm công việc tẻ nhạt này để chuẩn
bị những văn bản tài liệu nhằm thay thế vị trí của anh ta sẽ tiết kiệm thời
gian của bạn, cho bạn và anh ta cơ hội để làm việc cùng nhau trong nhiệm
vụ cuối cùng này.
Cuối cùng, tôi đang có kế hoạch giao lại một số công việc tồn đọng hiện
nay của anh cho những thành viên khác trong nhóm. Tôi không chắc sẽ cần
bao lâu để tìm được một người thay thế hay khi nào vị trí đó sẽ được thông
qua, vì thế tôi muốn có những lời khuyên của anh. Chúng ta có thể thảo
luận điều đó vào ngày mai chứ? [Chắc chắn rồi.]
Được rồi, giờ tôi biết bạn đang nghĩ gì trong lúc này: Nếu đây không phải
là một sự thuê mướn lý tưởng, tại sao tôi lại quá tốt bụng đối với cá nhân
này một khi anh ta đã đưa ra thông báo và, quan trọng hơn là, kéo anh ta
vào việc tìm người thay thế anh ta? Thứ nhất, tốt hơn hết là nên “chơi đẹp”
lúc về đích. Bạn sẽ không có được thứ gì nếu như không lịch sự, vậy nên
hãy làm điều nên làm và để lại ấn tượng cuối cùng tích cực cho cả hai bên.
Điều đó sẽ cho phép David bước ra khỏi văn phòng của bạn với tư thế
ngẩng cao đầu, và khi đó, thì có ít khả năng có những vụ kiện hay những
lời nói xấu.
Thứ hai, việc để anh ta giúp đỡ bạn cập nhật mô tả về công việc của anh ta,
thông báo tuyển người vào vị trí đó, và phân công lại công việc sẽ khiến
anh ta nhận thức được rằng bạn đang hành động với sự tin tưởng vào lời
xin nghỉ việc của anh ta. Điều đó có nghĩa là nếu anh ta thay đổi suy nghĩ
của mình theo hướng có lợi cho bản thân một tuần kể từ bây giờ (khi anh ta
đang ở tuần thứ nhất trong giai đoạn xin nghỉ việc hai tuần của anh ta), hãy
