CHƯƠNG IV
QUY TẮC KHÍCH LỆ ĐỐI VỚI
NHÂN VIÊN CÓ KINH NGHIỆM
Nhân viên có kinh nghiệm là lực lượng nòng cốt tạo ra lợi
nhuận cao cho doanh nghiệp; kịp thời nắm bắt phương hướng,
thái độ làm việc, tìm hiểu phát huy tiềm năng của họ là công việc
quan trọng nhất của người quản lí. Bất cứ ai cũng có ưu điểm và
khuyết điểm, trong quá trình này, người quản lí cần biết sử dụng
ưu điểm của nhân viên, học cách biến khuyết điểm của họ thành
ưu điểm, phát huy hết tài năng của họ để mỗi nhân viên đều phát
huy được tốt nhất giá trị của mình. Thứ hai, bất cứ ai cũng muốn
được người khác quan tâm, không ai hi vọng lãnh đạo coi mình
là một chiếc máy làm việc. Ngoài ra, bất cứ ai trong công ty cũng
hi vọng cấp trên lắng nghe ý kiến của mình. Người quản lí cần
tôn trọng và tích cực lắng nghe ý kiến của nhân viên thì mới thực
hiện được sự đoàn kết trong công ty và nâng cao hiệu quả làm
việc của nhân viên.
BÀI 1
QUY TẮC 4: KHAI THÁC TÀI NĂNG
THIÊN BẨM - ĐỂ NHÂN VIÊN LÀM
VIỆC THEO SỞ TRƯỜNG
I. PHÁT HUY ƯU THẾ CỦA NHÂN VIÊN
Ưu thế thường do ba yếu tố tạo nên, đó là kiến thức, kĩ năng và
tài năng thiên bẩm.
100
