Trước tiên hãy bàn về kiến thức. Chúng ta đều biết con người
không ngừng làm tăng vốn kiến thức của mình, cho dù là học cấp ba,
đại học, thạc sĩ, tiến sĩ và tham gia nhiều khóa huấn luyện khác nhau
đều với mục đích làm tăng vốn kiến thức.
Bàn về kĩ năng, kĩ năng chính là các bước và phương pháp làm
việc. Sự khác nhau giữa kĩ năng và kiến thức đó là kiến thức được thể
hiện trên câu chữ, còn kĩ năng chủ yếu thể hiện ở hành động thực tế.
Bàn về khả năng thiên bẩm kì diệu mà mọi người nói đến, tài
năng thiên bẩm là khả năng sinh ra đã có, có thể giúp bạn có cách tư
duy, hành động và cảm giác có giá trị. Một người quan tâm chú ý đặc
biệt hoặc yêu thích đặc biệt một lĩnh vực nào đó thường phản ánh tài
năng thiên bẩm của họ trong lĩnh vực này. Một số người có tài năng
bẩm sinh về chữ số, một số người lại có tài năng bẩm sinh về màu sắc
và hình dạng, còn một số người lại đặc biệt mẫn cảm với âm thanh.
Albert Einstein, một nhà khoa học vĩ đại đã từng được đất nước
Israel mời làm tổng thống, đó là một điều vinh dự biết bao! Nhưng là
một người Do Thái, Albert Einstein từ chối, ông nói: “Tôi không có
thiên phú về phương diện đó, khả năng của tôi là nghiên cứu thế giới
vật chất, thế giới khách quan, tôi không thích làm chính trị”.
Với nhân viên có tư chất quản lí, khen thưởng biểu hiện xuất sắc
của nhân viên có thể mang lại hiệu quả khích lệ cao, chuẩn bị nguồn
nhân tài cho công ty trong tương lai. Người quản lí có thể tạo điều
kiện cho nhân viên chủ trì một cuộc họp ngắn; người quản lí cũng có
thể cho nhân viên tham gia lớp bồi dưỡng của doanh nghiệp để có thể
phát huy được năng lực và kĩ năng của nhân viên, đồng thời để một
trong những nhân viên giỏi giảng dạy. Khi nhân viên tham gia hội
nghị nghiên cứu hoặc nhận nhiệm vụ lãnh đạo lớp bồi dưỡng, hãy để
nhân viên đó phát biểu nội dung và trọng điểm liên quan đến việc
nghiên cứu. Người quản lí cũng có thể xem xét thăng chức cho nhân
viên làm trưởng phòng phòng kế hoạch nhỏ và thay đổi cách thức làm
việc trong phòng.
II. ĐỂ TÀI NĂNG BẨM SINH TRỞ
THÀNH ĐỘNG LỰC TRƯỞNG THÀNH
101