12 PHƯƠNG PHÁP KHÍCH LỆ NHÂN VIÊN TIỀN KHÔNG LÀM ĐƯỢC - Trang 107

nên tiếp tục làm việc nữa không và thành tích công việc có tăng lên
nữa không, do đó cô cũng bắt đầu chán làm công việc này và mơ ước
đến công việc năm xưa. Lãnh đạo công ty cũng cảm nhận được thái
độ của cô nên mỗi tuần trước cuộc họp, lãnh đạo đều khen ngợi lòng
yêu nghề của cô, sau đó còn xếp cô đứng vào top năm người có thành
tích làm việc cao nhất. Tiếp đó, lãnh đạo gặp cô nói chuyện, tìm hiểu
nguyên nhân tại sao cô không còn hứng thú với công việc. Yến nói vì
làm công việc này vất vả lại không được tăng lương và vì cô bắt đầu
hoài nghi về bản thân. Sau khi phân tích, lãnh đạo công ty cho rằng cô
khá thích hợp với vị trí trưởng phòng. Qua nhiều lần nói chuyện, lãnh
đạo công ty hứa với cô rằng, chỉ cần cô cố gắng đạt được mục tiêu đã
định, họ sẽ giao cho cô một phòng để cô dẫn dắt, phụ trách bồi dưỡng
đào tạo nhân viên mới đến. Và như vậy, những lời phân tích của lãnh
đạo đã khiến cô suy nghĩ lại, có mục tiêu mới, cộng thêm sự cổ vũ và
kế hoạch của ban lãnh đạo, Yến đã tìm lại được động lực làm việc của
mình.

Trong thời đại giá cả leo thang: giá nhà cao, giá xe cao, chi phí y tế

cao, thì “lo lắng, buồn phiền, bối rối” là tâm trạng chung của rất nhiều
nhân viên. Rất nhiều người, đặc biệt là các bạn trẻ, sau một thời gian
làm việc bỗng có cảm giác hoang mang, không biết rõ tương lai của
mình sẽ thế nào. Lúc này, họ cần có sự xuất hiện của người quản lí để
kịp thời hướng dẫn, cổ vũ họ. Sự hướng dẫn tỉ mỉ chính là biện pháp
khích lệ rất hiệu quả đối với nhân viên. Khi có thời gian, người quản
lí cần quan tâm đến nhân viên, đặc biệt là nhân viên có kinh nghiệm,
muốn gắn bó với công ty, người quản lí càng cần khích lệ và giúp đỡ
chân thành.

Tác gia nổi tiếng người Pháp là Bernard tham gia một hoạt động

trắc nghiệm có thưởng với tiêu đề: Nếu cung điện Louvre của Pháp
cháy, mà bạn chỉ được phép mang ra khỏi đó một bức tranh, bạn sẽ
mang ra bức tranh nào? Có rất nhiều người vì muốn nhận phần
thưởng nên đã trả lời câu hỏi, nhưng họ không suy nghĩ kĩ, chỉ xem
xét đến giá trị cao nhất của bức tranh nên không trả lời đúng câu hỏi.
Đương nhiên, kết quả cuối cùng là Bernard đã nhận được phần
thưởng. Câu trả lời của ông là: Tôi sẽ mang bức tranh ở gần cửa ra
vào nhất.

Điều này nhắc nhở chúng ta, mục tiêu tốt nhất không nhất thiết là

mục tiêu theo quy tắc nào đó, mục tiêu tốt nhất để đạt được thành
công cũng không nhất thiết là mục tiêu có giá trị cao nhất, mà là mục

106

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.