những không thưởng bằng vật chất, mà ngay cả những lời động viên,
khích lệ tinh thần cũng không có. Trong công việc hàng ngày của nhân
viên, người quản lí chỉ đóng vai trò là người giám sát, khiến nhân
viên có cảm giác mình không được tín nhiệm. Nếu nhân viên nào đó
có phương pháp mới, cách làm mới, thì phản ứng đầu tiên của người
quản lí là có thái độ nghi ngờ và phủ định, thậm chí không tạo điều
kiện và không gian làm việc sáng tạo cho nhân viên… Trong thực tế,
một số doanh nghiệp và ngành nghề có sự phân biệt cao thấp, hiệu
quả làm việc và thành tích kinh doanh của nhân viên lành nghề tận
tụy với công việc, nhân viên lành nghề không tận tụy với công việc và
nhân viên không lành nghề cũng chẳng tận tụy với công việc có sự
khác biệt rõ rệt. Thái độ không coi trọng, không tín nhiệm nhân viên
của công ty khiến nhân viên không có cảm giác an toàn và thành công,
trực tiếp ảnh hưởng đến sự trung thành và lòng yêu nghề của nhân
viên.
4. Không thực hiện được biện pháp “tận dụng triệt để”
Hiện nay, một số doanh nghiệp đầu tư mạo hiểm không tiếc vốn
liếng tuyển rất nhiều nhân sự, mặc dù họ trả lương cao và công việc
có tương lai tốt đẹp, nhưng lại không thể phát triển khả năng của
nhân viên. Những nhân viên làm việc ở đây mặc dù cảm thấy thoải
mái, nhưng công việc không có tính cạnh tranh. Một số người sau
thời gian “sống trong nhung lụa” đã dứt khoát chuyển nghề vì họ nghĩ
rằng, mình không thể lãng phí thời gian vào việc chờ đợi.
Nhân viên thường phát huy tiềm năng lớn nhất của mình trong
công việc, không ngừng được nâng cao năng lực của mình, thực hiện
giá trị của bản thân và tạo ra thành tích to lớn cho doanh nghiệp, xây
dựng lợi ích cho cả doanh nghiệp và bản thân. Muốn thực hiện được
điều này, cần đáp ứng rất nhiều điều kiện. Một trong những điều kiện
quan trọng nhất chính là nhân viên tìm thấy vị trí làm việc thích hợp
của mình trong doanh nghiệp.
Đặt nhân viên thích hợp nhất vào vị trí công việc thích hợp nhất,
để người thích hợp nhất được làm công việc thích hợp nhất chính là
việc làm quan trọng nhất của người quản lí, cũng là sự thể hiện quan
trọng của trình độ quản lí doanh nghiệp. Rốt cuộc doanh nghiệp cần
người như thế nào? Nhân viên cần doanh nghiệp như thế nào? Đối
với mỗi nhân viên, họ thích hợp với vị trí công việc nào? Những yếu
tố này là vấn đề mà người quản lí cần xem xét đầu tiên khi tuyển
10
