nhân viên. Nhiều nhà quản lí rất thích tuyển nhân viên có trình độ
cao, nhưng sau khi tuyển được lại không căn cứ vào đặc điểm của
từng người để sắp xếp vị trí làm việc thích hợp, khiến mức độ gắn bó,
yêu thích công việc của nhân viên không cao, điều này khiến các nhà
quản lí rất băn khoăn, khó hiểu. Thực ra, cho dù nhân viên có xuất sắc
đến đâu mà sắp xếp vị trí làm việc không hợp lí và nhân viên đó
không yêu thích vị trí công việc của mình thì họ cũng sẽ không gắn bó,
tận tụy với nghề.
5. Không xem xét đến kế hoạch làm việc và sự phát triển
lâu dài của nhân viên
Nhân viên thường yêu cầu doanh nghiệp tạo cho họ môi trường
phát triển và trưởng thành, doanh nghiệp có đáp ứng được nhu cầu
này hay không cũng ảnh hưởng trực tiếp đến sự gắn bó nghề nghiệp
của nhân viên. Tuy nhiên, rất ít doanh nghiệp ở nước ta xem xét đến
kế hoạch làm việc hệ thống, khoa học và lâu dài của nhân viên, nhà
quản lí cũng rất ít khi tìm hiểu nhu cầu cá nhân và nguyện vọng phát
triển nghề nghiệp của nhân viên. Nhân viên làm việc trong doanh
nghiệp một thời gian, nếu phát hiện bản thân không thể thực hiện
được kế hoạch và mục tiêu lâu dài trong doanh nghiệp này thì mức độ
gắn bó với nghề của họ cũng giảm.
6. Người quản lí không noi gương, dẫn đầu
Năm 2011, người sáng lập ra hãng Apple là Steve Jobs qua đời,
cùng với việc rất nhiều người hâm mộ trên toàn thế giới thương tiếc
một thiên tài đã sớm ra đi, không ít người hâm mộ của các doanh
nghiệp cũng dành thời gian tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp của Apple.
Sáng tạo chính là linh hồn của Apple, mà Steve Jobs lại là người dẫn
dắt linh hồn này. Lúc mới bắt đầu thành lập Apple, ông chính là
người đã lôi kéo một nhân vật chủ chốt của hãng Pepsi và nói: “Cậu
muốn cả đời làm nước ngọt hay muốn cùng tôi thay đổi thế giới?”
Trong nội bộ Apple, sự nghiêm khắc và lạnh lùng khiến ông trở thành
người nổi tiếng với biệt danh “bạo chúa”. Tuy nhiên biệt danh này
còn bao gồm cả sự ngợi ca của mọi người về những yêu cầu nghiêm
khắc, tinh thần cầu thị, tính cách theo đuổi sự hoàn mĩ của ông.
Trước khi giới thiệu một sản phẩm mới, Steve Jobs luôn bàn bạc tỉ mỉ
với hội đồng quản trị, đặc biệt là xem xét cẩn thận chức năng và thiết
kế của sản phẩm. Ông chính là người thử nghiệm đầu tiên các mẫu
sản phẩm của Apple. Sau khi ông mất, nhân viên trong công ty đã
11
