CHƯƠNG V
QUY TẮC KHÍCH LỆ ĐỐI VỚI
NHÂN VIÊN GIÀU KINH NGHIỆM
Nhân viên giàu kinh nghiệm thường tạo ra lợi nhuận cao cho
doanh nghiệp, là nền tảng trong sự phát triển của doanh nghiệp.
Ổn định trạng thái làm việc cho nhân viên giàu kinh nghiệm sẽ
tạo ra môi trường phát triển tốt cho họ, đây cũng là công việc
quan trọng của người quản lí. Làm thế nào để nhân tài phát huy
hiệu quả khả năng của mình là công việc của người lãnh đạo.
Người quản lí cần hiểu rằng: Thứ nhất, không nên có ý định thay
đổi khuyết điểm của nhân viên vì tính cách, khả năng thiên bẩm
của họ khó có thể thay đổi, thay vào đó cần tập trung phát triển
sở trường và ưu thế của họ. Thứ hai, muốn nhân viên tận tụy,
dốc sức làm việc, cần để họ cảm nhận được ý nghĩa và giá trị của
công việc. Ngoài ra, người quản lí cần khích lệ đội ngũ nhân viên
có trách nhiệm, để tất cả nhân viên làm việc tràn đầy tinh thần
trách nhiệm, đạt hiệu quả cao.
BÀI 1
QUY TẮC 7: KỊP THỜI KHÍCH LỆ
NHÂN VIÊN PHÁT TRIỂN
I. BẢN CHẤT CỦA QUẢN LÍ CHÍNH LÀ
QUẢN LÍ BẰNG SỰ THÂN THIỆN
Rất nhiều người thích làm việc trong công ty “biết sử dụng lao
động tốt nhất”. Intel chính là công ty một như vậy. Intel luôn muốn
biết nhân viên có kì vọng gì đối với công ty, muốn nhân viên cùng
125
