tham gia vào sự phát triển và nghiên cứu chiến lược của công ty. Công
ty cũng cố gắng tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên, một mặt
để nhân viên có cơ hội chủ động tham gia nêu ý kiến với công ty, thực
hiện lí tưởng nghề nghiệp, mặt khác cố gắng khai thác và phát huy
tiềm năng của nhân viên.
Công ty Intel nhấn mạnh sáu điều lệ trong văn hóa doanh nghiệp
là: Coi kết quả là phương hướng phát triển, Chất lượng là số một,
Khách hàng là phương hướng phát triển, Khuyến khích mạo hiểm, Kỉ
luật nghiêm minh, Môi trường làm việc tốt. Nhân viên sẽ cảm thấy
hài lòng và thành công khi đóng góp công sức, cống hiến hết mình cho
công ty. Cụ thể là, lãnh đạo cấp cao, lãnh đạo các phòng ban, các bộ
phận nhân sự (HR) sẽ dành thời gian tư vấn cần thiết cho nhân viên,
mở các lớp bồi dưỡng nhân viên ưu tú để thu hút và khích lệ nhân tài,
giúp nhân viên càng ngày càng tiến bộ, giúp công ty phát triển. Đồng
thời trên cơ sở tìm hiểu nhân viên và lợi ích của doanh nghiệp, công
ty không ngừng cải tiến chế độ và quy trình, phương pháp làm việc,
từ đó sửa đổi hoặc thu nhỏ khoảng cách lợi ích giữa hai bên, cố gắng
đặt ra kế hoạch phát triển hiệu quả cho nhân viên. Mỗi quý, công ty
lại tổ chức đại hội công nhân viên, biểu dương những nhân viên có
cống hiến xuất sắc, ưu tú, đồng thời gắn liền biểu hiện của nhân viên
với quan niệm giá trị của doanh nghiệp, ví dụ như một nhân viên nào
đó dũng cảm áp dụng mô hình mới mẻ và đạt được thành công, phù
hợp với tiêu chí văn hóa “Khuyến khích mạo hiểm” của công ty, công
việc của họ thể hiện tinh thần sáng tạo cao. Với việc tuyên truyền như
vậy, các nhân viên khác sẽ càng nhận thức được niềm vinh dự của
mình gắn liền với văn hóa doanh nghiệp, từ đó tăng cảm giác quan
trọng và ý thức cạnh tranh của bản thân trong công việc.
Doanh nghiệp cần nhanh chóng thích nghi với sự phát triển của
thời đại, xây dựng cơ chế khích lệ phù hợp với đặc điểm phát triển
của doanh nghiệp. Phong cách quản lí và những chính sách hợp lí của
doanh nghiệp sẽ quyết định mô hình quản lí, mô hình quản lí sẽ quyết
định thái độ của nhân viên. Thái độ của nhân viên sẽ quyết định vận
mệnh phát triển thành bại của doanh nghiệp. Người quản lí với mô
hình quản lí phi nhân tính, coi mình là trung tâm sẽ dẫn đến phá sản
doanh nghiệp, nhân viên cũng nhận ra rằng họ chỉ là người ngoài, chỉ
cần làm tốt công việc của mình, không cần phát huy sức sáng tạo và
cống hiến cho công ty. Như vậy doanh nghiệp sẽ không có tinh thần
đoàn kết cũng như khả năng thu hút nhân tài, cuối cùng sẽ dẫn đến
thất bại. Ngược lại, nếu doanh nghiệp coi nhân viên là người gắn liền
126
